长庆油田输油二处精打细算降成本深挖潜能增效益

　　今年初以来，长庆油田输油二处围绕一个目标、两个提升、三个载体、五项工作的“1235”生产经营主线，突出目标引领强化过程管控，扎实推进“四全面”与对标管理融合，加快推进生产经营一体化融合，实现长输管道生产经营效益稳步增长。

　　全过程推进计划管控。结合全年管输生产任务，精准下达月度生产经营计划，提升项目方案编制质量，严肃计划执行与考核通报，推进各重点工程项目顺利实施。突出计划过程管控，不断完善监理配备，强化工程交底、项目质量、工程进度、安全施工等监管，从严过程管控，高质量建成一批精品示范项目。

　　全方位夯实财务管理。精准下达年度预算指标，对重点预算项目专管专办，日常预算项目动态管控，按预算落实成本项目，按计划管控成本进度，组织成本差异分析内部对标，全面提升成本管控能力。细化主干费用控降工作措施，深化运用智能管道建设成果，常态化开展管道内检测、清管作业、油改气、清洁燃料替代等措施应用。积极争取公司政策提高专项费用投入，加大“八个管道”建设和隐患治理，提升输油保障能力。

　　全周期提升资产效能。发挥部门监管责任和基层属地管理责任，以常规挖潜为基础，明确废旧物资回收范围比例，抓实物资消耗控制采购数量，完善资产报废程序，摸清低效闲置资产状况，开展闲置资产调剂盘活报废资产。持续开展资产清查工作，精准掌握资产现状，加大调剂调拨使用力度，提升资产使用效能。及时跟进公司下达重点项目，加快实施与核销进度，确保资产及时入账。