长庆油田采油八厂定边生产运维中心：精耕细作夯基础 夺油上产不放松

　　进入四季度，长庆油田采油八厂定边生产运维中心深入剖析生产管理“短板”，积极找寻影响增产的“瓶颈”问题，进一步展开夺油攻势，奏响上产“最强音”。

　　坚持“快节奏、高效率、超常规”的生产组织原则，紧盯原油生产任务目标，超前组织，周密部署，上下联动，深化原油生产分控管理，完善以协同指挥室为中枢、制度管理为运行细节、重点工作考核为保障措施的生产运行机制，实现生产信息分类管理，产量压力层层传递，促进生产组织良性运作。严格生产例会制度，对当天工作进行梳理，确保对生产过程各环节“事事有回音，件件有落实”。深入开展领导干部承包重点井组活动，每周深入班站培训帮扶，共同发现并解决油水井存在问题，各巡检维护班充分利用早会、班前会开展“小师傅、小课堂、小专题、小练兵”四小活动，将岗位技能切磋、应急演练、技术练兵等活动落实到实处，力争让岗位员工熟悉生产流程，熟练操作规程，精通岗位操作，全面提升了员工的技能素质。

　　持续夯基础，认真做好日常巡井检查、计量、注水等日常基础管理工作，及时录取每口油水井资料，对所有异常单井进行加密检查、加密计量，保证及时掌握真实生产数据，准确了解单井生产动态，做到小问题不过夜，为油井措施的落实提供依据。在设备检修方面，按照“十字”作业要求对全区抽油机，输油设备、注水设备等各类机泵及压力容器、设备实施检修保养，对11座站点加热炉盘管开展机械除垢、酸洗、防腐处理，对各类安全附件开展校验标定。同时高度重视气网建设，利用废旧油管铺设井组气管线6条2.6公里，恢复站间气管线1条2.4公里，提前为冬季气源供给打下坚实的基础。同时，机关岗位与巡检维护班一起出点子，找路子，向技术和管理要效益，集中对油水井的动态监测、功图计产、含水化验等硬件设施排查统计，优化热洗加药方案及努力减少躺井井次，重点瞄准措施挖潜、降库提油、原油管护、强化组织调度，加大油井巡检维护力度、加强原油拉运，确保原油高效生产。

　　严把生产安全关。作业区通过“act”卡，广泛征集冬季安全生产防范措施，并借鉴往年冬季生产经验，针对每口油水井、每条管线在冬季有可能出现的安全隐患，及时开展井口、管线、设备的隐患排查，切实把冬季安全生产运行方案做优、做细、做实，并制定应对措施，严防发生冻、堵、漏、坏现象。相关领导不定时深入生产一线，对各场站的生产、安全、原油拉运、各项标准操作规程等工作进行督查，杜绝一切违章指挥、违章操作现象发生，不断提高全员的安全生产意识，做到“事事有人管、人人抓安全”，及时收集异常天气资讯，发布预警信息，严格执行外出车辆探路制度，全面组织落实各项防灾措施，适时启动应急预案，保障异常气候条件下车辆安全平稳运行，确保原油生产安全平稳运行。 （姚立超）