长庆油田采油八厂定边生产运维中心党旗飘扬打好“开局战”

　　一季度是原油生产的黄金阶段，长庆油田采油八厂定边生产运维中心认真学习贯彻厂部工作会议精神，持续将党建工作部署融入生产安全经营，紧盯原油生产目标，结合党建工作实际，紧抓黄金生产节律，凝聚全员合力，加快原油上产，为各项工作提供坚实政治保障。面对严峻的生产形势，全体党员干部积极发挥示范带头作用，围绕“哪里有需要，就第一时间出现在哪里”和“了解问题到井站、解决问题在现场”为原则，由运维中心主管领导带头，与机关组室干部积极扑下身子沉入井站一线，开展“查问题、抓整改、促提升”活动，“面对面”帮助找寻问题“症结”，“手把手”指导破解生产难题，“实打实”解决工作需要。

　　立好“严”标准。该区党建工作以“支部的作用发挥、党员的觉悟提高、员工的履职尽责”作为落脚点，引导全体党员干部在凝心聚力中担当作为，把原油生产与全面落实“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、“大干六个月、实现硬过半”，全面落实“管好产量源头，管到每一口井”要求，量身打造党员干部、机关人员与驻井员工“一对一”帮扶管理模式，促进队伍融合，拉近了运维中心干部与基层员工的距离，提高生产效率。以问题为导向，进一步做实做细“我为员工群众办实事”实践活动，积极践行“我是党员我先上”的承诺。

　　面对严寒天气给原油生产带来的考验，该区坚持“严”字当头，向“实”处着力，党员干部深入基层站点广泛宣讲党的二十届三中全会精神，找准党政融合“关键点”，严格落实“一岗双责”，以生产组织运行为切入点，加强生产过程中关键点的控制，对每项重点工作落实到岗位、明确到责任人，做到件件有回应、事事有落实。为进一步夯实老油田稳产基础，该区加强全区注水管理，在单井配注管理上，明确配注量，瞬时流量，操作规范等。由专人负责对工艺决策系统注水工况进行监控，及时发现注水异常数据，及时查明原因消除故障。针对老区块油井抽吸时限拉长，井筒环境复杂等原因，修井频次过高，导致修井成本加重，影响整体效益，该区负责井筒岗工作员工经过与专业修井技术人员多次探讨分析，通过更新设备设施，提高设备利用率，进行井筒热洗清蜡、落实加药制度等六小措施减少井筒腐蚀、结垢，以达到净化井筒环境，解决井筒突出矛盾，提高井筒治理成效的目的。

　　加强综合治理，维护油区稳定。本着严打、严治、严防、严管的原则，对岗位员工进行法制思想教育，及时了解掌握员工思想动态。并召开油区综合治理部署会议，由主要领导牵头带动全员学习各项法规及事故案例，建立健全各类突发事件应急处置机制，加强综合治理巡查，保证辖区内综合治理稳定。同时，利用数字化手段加强对重点井、重点部位的监控，完善值班制度，明确责任，每晚由机关主管领导牵头对重点地段、重点井组采取车辆巡查、人员步查、守侯蹲点、循环复查结合的办法进行“不间断、无缝隙、全覆盖”三位一体交叉巡护，保障原油生产安全平稳，为2025年抓好开局原油生产主动权奠定基础。（董媛）