中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心：唱响春季安全管理“进行曲”

　　阳春三月，乍暖还寒，吴起油区频繁遭遇雨雪降温天气的挑战。在此特殊气候条件下，中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心积极行动，紧密结合生产实际和员工岗位特性，全方位强化安全管理工作，全力营造安全氛围，严格落实安全责任，扎实筑牢安全根基，确保原油生产工作安全且有序地推进。

　　拧紧思想“安全阀”。该中心充分借助晨会、安全生产例会、安全经验分享等契机，精心组织安全教育培训。通过引入大量典型的事故案例，引导员工深挖事故背后的根源，让员工从这些惨痛的教训中深刻反思，时刻铭记 “安全无小事”的道理，强化员工的安全红线意识与底线思维，促使员工从心底实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。在安全专项活动中，各班组岗位员工认真排查自身存在的不安全行为与习惯性违章问题。通过对比分析，揪出侥幸心理，铲除麻痹思想，坚决杜绝“生产中差不多就行”等错误观念，深入剖析其危害性，为安全生产敲响警钟，切实提升员工的安全意识。

　　压实责任“重担子”。该中心加强组织领导与责任落实，进一步明确属地管理职责，全方位提升安全管理工作效能。机关组室切实落实直线责任，基层员工认真履行属地职责。将安全环保责任细化分解至岗位班组，明确各级管理人员与操作人员的QHSE职责，构建起逐级监督、检查、考核的完整体系，促使安全环保责任落实到位。各责任人在属地范围内积极开展岗位风险识别、危险源辨识等活动，并针对岗位风险制定详尽的控制措施。这一举措有效提高了全员自主辨识岗位风险的意识，将直线责任、属地管理、全员参与切实落实到实际行动中，有力增强了广大岗位员工的安全与环保意识。

　　消除隐患“筑防线”。该中心以“细排查、严整改、重考核”为工作主线，对全区的办公场所、站库、井场以及各个施工作业现场展开地毯式的隐患排查。针对排查出的隐患问题，由岗位责任人制定具体的整改措施，并严格执行主管领导负责、相关组室跟踪、运维班干部落实的“三级”管理模式。 通过“日碰头”、“周协调”、“月通报” 以及严格的“问责”考核制度，督促各层面管理人员切实履行职责，确保隐患整改工作高效推进。此外，将隐患排查的重点聚焦于生产一线，着重检查生产设施的运行、保养、维修等情况，坚决杜绝带“病” 运行现象，实现压力自上至下的有效传递，让全员从思想深处认识到隐患问题的危险性以及在岗尽职的重要性。