长庆油田采油八厂定边生产运维中心“三加强”为上产护航

　　人勤春来早，夺油正当时。三月以来，定边生产运维中心以原油生产为中心，认真梳理管理环节，细化生产任务指标，强化生产过程控制，注重安全环保风险辨识与管理，充分调动全员的工作积极性，形成“人人心中有任务、人人肩上有重担”的夺油上产氛围，在百里油区掀起了春季上产热潮。

　　加强运行管理，强化生产组织。该中心按照“信息收集快、问题情况清、措施对策准、工作标准高、过程控制严、运行效果好”的工作要求，坚持推行“日、周、月”例会制度，及时收集、汇总、分析各类生产数据，统一计划协调，安排重点工作。各路负责人深入现场，靠前指挥、紧盯产量，不断提高各项措施的执行率和有效率。同时，健全生产运行考核体系，强化刚性考核，通过机关与基层责任连带、同奖同罚，确保生产建设受控运行。结合季节特点、生产现状及岗位人员实际情况，该中心从工作安排部署、过程监督实施、目标考核兑现等方面入手，进一步加大组织力度，加大原油生产责任追究和考核制度，并按照原油生产计划曲线，严考核硬兑现，不断提高干部员工的责任感和紧迫感。同时，持续夯实基础管理工作，严格落实产量三级监控体系及油井分级分类管理，进一步强化岗位员工的产量意识，生产技术室积极做好机关各组室、基层各巡检班的上协下调工作，确保生产组织顺畅运行。

　　加强深挖油井潜力。从油水井日常维护工作抓起，全面强化油井“六小”措施，提高油井“健康”状况；技术人员深入班站、井组，对油井取样、含水、单量变化情况进行跟踪监控，将摸排制定的措施下发各巡检班，由技术人员负责落实，并跟踪分析措施效果。通过精细资料录取、强化动态分析、加强措施监督，保证措施实施的针对性和有效性，确保油井正常生产，提高油井生产时率。在对工况动态掌握清楚的前提下，组织技术人员对问题井进行“会诊”，并对每口油井“对症下药”，制订出切实有效的措施方案，安排专人进行措施跟踪、过程监管，确保问题井发现早、诊断准、痊愈快，保证油井产量平稳上升。

　　加强整体联动狠抓综合治理。该中心本着“原油产量颗粒归仓”的原则，狠抓油区综合治理工作，不断打造和谐稳定的生产环境。针对运维中心点多、线长、面广的现状，由主要领导牵头，机关组室与巡检班干部实行分片承包制，坚持干部带班巡逻，建立管理考核机制，确保责任层层落实。在夜查过程中，采取定期划分责任区域、优化巡护路线、人员交替互查、重点路段加密巡查等措施，有效提高油区巡护效果。同时，通过定期开展“三禁一反”“反内盗”等规章制度宣贯学习，提高全员法律意识，从思想上筑牢油区治理防线，有效减少涉油案件的发生，切实营造平安可控的油区环境。此外，该中心扎实开展井场标准化治理,不断完善井场“两池一沟”、护栏、围墙等环保设施,确保安全生产、清洁生产和文明生产；坚持“走动式”管理，组织开展安全检查，针对现场发现的问题，责令相关人员现场进行解决，将隐患消除在萌芽状态，杜绝安全事故发生；从“严格落实安全生产责任、严查隐患排查治理”入手，全面加强重点领域、重要部位和关键环节过程监管。通过互相“挑刺”，发现操作过程中存在的“小苗头、小隐患、小动向、小问题”，坚持抓大不放小，防患于未然；每天坚持当天技术员现场巡回排查制，不定时对生产现场进行全面巡回排查，认真填写隐患问题整改通知单，下发问题整改单，做到“谁检查谁负责、谁复查谁负责、谁整改谁负责”，不断提高生产作业现场安全管理水平，夯实安全生产根基。（胡冠华）