陕煤张家峁矿业公司：“双引擎”驱动 开启安全增效“双赢”新局面

　　走进陕煤张家峁矿业公司井下2900米长的副平硐，焕然一新的景象扑面而来。这一变化源于辅助运输工区以“四种经营理念”为指导，依托理念创新与管理创新“双引擎”驱动，通过自主策划与施工，将常规生产任务转化为“精品工程”，蹚出了安全、增效“双赢”新局面。

　　9天攻坚战，副平硐“旧貌换新颜”

　　过去的副平硐灯光稀疏、墙面斑驳，行车其间总让人提心吊胆。面对这一现状，工区积极践行“用紧日子换好日子”的理念，主动将副平硐美白亮化工程列为重点。他们采取倒排工期、分组同步推进的高效作业模式，实行“人停机不停”的二十四小时连续作业，仅用9天就全面完成了副平硐喷白亮化任务。不仅让巷道“亮”了起来，让职工的心情“乐”了起来，更为公司节约成本约125万元。

　　变“废”为宝：废旧轮胎巧变“安全护卫队”

　　创新是效益增长的核心动力。工区巧妙利用废旧轮胎打造“柔性防撞体”，自主研制水沟盖板更换工具，创新腰线牌钢丝绳紧固工艺。他们累计改造废旧轮胎800余条，制成“柔性防撞体”，并安装于井下30个巷道交叉点和5条斜巷中，如“黑色护卫队”般静守安全，显著提升了行车安全和防护水平。

　　化“零”为整：间隙时间创出“效益大文章”

　　该工区全面推行班组承包制，在保障正常运输任务的前提下，高效利用作业间隙，化零为整开展文明生产。通过自主施工和一系列创新举措，工区始终坚持“以公司为客户，用经营思维控成本”的理念，每年可为公司节约成本约400万元，真正实现了精益管理下的“运输好日子”。

　　从“执行者”到“产品经理”：经营思维推动井下工程迈向标杆典范

　　“我们不再只是‘干活的人’，更是‘产品经理’。每一枪喷白不仅是为了美观，更是为了拓宽井下工人的视野，让他们看得更远、更安全。”区长姜永昌在动员会上强调。

　　井下文明巷道自主建设工程，是工区深入践行企业“四种经营理念”的生动实践。辅助运输工区以实际行动创造年度效益525万元，将看似普通的井下美化项目，做成了集节约、高效、安全与口碑于一体的标杆工程。他们用理念与创新双轮驱动，不仅点亮了每一条巷道，更为企业高质量发展注入了强劲动力。