陕煤曹家滩矿业公司：锚定“双过半” 答好“期中卷”

　　今年以来，陕煤曹家滩公司综采一队紧扣“提质增效年”主线，深入落实“四种经营理念”及“五个树标杆”工作理念，聚焦生产组织、安全管理、标准化建设等重点工作，全面抓实二季度生产任务，为打赢双过半攻坚战、完成年度任务目标提速增效。

　　科学统筹调度 保障生产接续

　　始终秉持安全生产理念，该队搭建起神南产业、郑煤机、天地科技四方联动工作机制，超前谋划采面接续工作，围绕122112、122114工作面关键节点，重点推进10米级液压支架井下大修工作。针对百吨级液压支架运输难、周期长、成本高、工期紧的难题，创新采用“井下项修+精准更换”作业模式。通过建立“一架一档”台账，落实末采排查、回撤检测、切眼终检闭环管理，规避近百台次大型设备运输风险，压缩工期30天，有力保障工作面无缝接续、按期投产。

　　严守安全底线 筑牢防护屏障

　　坚持安全优先原则，该队不断压实从严管控、精准防控责任，推动安全管理由事后处置向事前预防转变。依托安全生产治本攻坚三年行动，紧盯工程质量、顶底板管理、“一通三防”等关键风险点，常态化开展隐患排查。今年以来累计组织安全隐患排查21次，现场安全达标率、隐患整改闭环率均为100%。截至目前，该队已实现连续安全生产2354天，构建安全稳定的生产作业环境。

　　细化标准管控 提升工程质量

　　为稳固国家一级标准化矿井水平、争创行业标杆，该队优化管控模式，落实每日交接班验收考核，推行全覆盖、网格化、实名制包保制度，推动安全生产标准化从静态达标向动态达标升级。对照“五个树标杆”要求，打造122112工作面精品工程，实行网格化+清单式管理，细化支架初撑力、煤壁平直度、管线吊挂等32项量化考核指标，实现作业全要素可控、验收全过程留痕。现阶段工程质量优良率、安全生产标准化达标率均保持100%。

　　下一步，曹家滩公司综采一队将锚定半年“双过半”攻坚目标，紧扣提质增效工作主线，以实干攻坚克难，奋力冲刺阶段性指标，为圆满完成全年生产经营目标筑牢坚实根基。（张惠强）