陕煤曹家滩矿业公司综采一队：多维精准管控 奏响提质增效新乐章

　　今年以来，陕煤曹家滩公司综采一队锚定“提质增效年”工作主线，深入践行“四种经营理念”，聚焦安全生产、创新创效、标准化建设三大关键领域精准施策，持续深挖内部创效潜力。

　　敲响安全“定音锤”

　　为全面防范化解安全风险，该队创新推行“培训+演练+考核”一体化安全培训模式，常态化开展手指口述、岗前风险辨识提问、自救器盲戴竞赛等实训活动，全面提升员工风险防范意识和应急处置能力。今年以来，累计开展安全警示教育7次、观看典型事故案例150余次。

　　该队立足井下生产实际，构建“排查——整改——验收——销号”全流程隐患闭环管理机制，聚焦工作面采煤机、支架、泵站等重点区域，组织开展安全大检查，全面排查各类潜在风险。截至目前，完成重点领域安全大检查28次，隐患整改完成率100%，整改时长同比缩短15%。

　　谱好创新“变奏曲”

　　针对综采工作面生产过程中的重点、难点问题，该队积极开展“五小”创新活动，持续激发员工创新潜能，各班组自发组建创新小组，对制约安全生产的机电设备、生产工艺组织技术攻关，不断提升设备性能，提高工作效率，让创新成果高效转化、服务生产。

　　面对皮带自移机尾撒煤较重的问题，该队员工创新性设计了一种防撒煤装置，设备加装后，皮带自移机尾撒煤量减少95%以上，综合年化经济效益节约500余万元。截止七月底，该队修订完善专项管理制度2项、申报各类专利6项，累计申报创新项目36项，创造经济效益约300余万元。

　　激活标准“动力源”

　　该队将工程质量管控作为降本增效的重要抓手。对照“五个树标杆”要求，修订完善《岗位区域标准化责任管理制度》等2项制度，科学划分现场作业区域，明确标准化工作交接内容。实行网格化+清单式管理，细化支架初撑力、煤壁平直度、管线吊挂等32项量化考核指标，确保生产作业各环节有章可循、有据可依。

　　截至目前，累计完成“回风安全出口防护网改造、辅运材料厂物料规范化”等6个标准化模块建设工作，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。（张惠强）