蒲白建新煤化硬核举措 加快人才梯队建设

  人才是支撑企业高质量发展的重要基础。蒲白建新煤化把人才作为推动企业发展的第一动力源,从理念塑造、人才引进、制度建设上精准发力,搭建引智、用人、育人的创新创效平台,加快人才队伍建设,使人才成为企业高质量发展的“硬核”力量。


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  拓展“引”的渠道,打造人才“集聚地”


  为进一步优化人才队伍结构,全面提升职工队伍专业化水平,该公司未雨绸缪,结合实际,下好招才引智先手棋。


  该公司积极响应陕煤集团《重点骨干队伍和高端人才建设五年(2018-2022)行动计划》,坚持“引进一个人才、带动一项业务、打造一批团队”的思路,先后选拔引进了中国矿业大学、陕西科技大学、西安石油大学等高校优秀毕业生14余名,充实到党建管理、“四化”建设、企业经营等各专业领域,构建人才“蓄水池”。同时,该公司按照矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级“金字塔式”培养体系,依托导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等机制载体,实现青年人才的“全链条、全过程”培养。近年来,先后组织开展技能大赛、技术大讲堂、岗位描述活动等60余次,培养出陕煤工匠、全国煤炭技能大师、全国职业技能竞赛一等奖、三等奖选手等“蓝领工匠”7人,累计完成小改小革和“创新”300余项,为矿井创造直接和间接经济效益数百万元。


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  做好“用”的文章,释放人才“能动性”


  人才队伍该如何管理?该采取什么样的措施?就人才管理方面,该公司持续在“人才兴企”的基础上,不断完善各种管理办法。


  该公司先后制定了员工招聘、劳动合同管理、中层管理人员选拔聘用等制度文件,并严格业绩考核,量化排名,发挥市场化优势,激发人才队伍活力;全面推行经理层成员任期制和契约化管理,实行中层干部末尾淘汰,组织对管理人员民主测评,结合从事岗位开展全方位分析等,让“合适的人干适合的事”,深度释放各类人才的创效价值。同时,根据职工受教育程度、个人爱好、特长等多方面情况,结合实际,为每一位职工量身打造专业的人才成长计划,利用“师带徒”“传帮教”等多种方法,使职工能够以最快的速度成长为专业人才,将最大的价值发挥到岗位中去。


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  创新“育”的载体,搭建人才“快车道”


  如何把每一位职工打造成专业型人才?怎么样才能够让每一位职工发挥最大的个人价值?在问题面前,该公司先人一步,通过多种载体,打通职工成长成才上升渠道。


  该公司加大人才教育培训,推广具有自身特色的“点将式”、“菜单式”学习法,有效提升人才队伍整体素质;并抓好技能人才的培训培养,积极组织职工进行职业技能鉴定工作,确保技术操作人员持证率100%;建立创新工作室、开展技术比武、校企合作等形式,为职工技能培养搭建平台;建好工人技师队伍建设,推进技能培训、传艺带徒、技术攻关、成果转化等工作,培养建立技术骨干队伍。同时,强化正向引导作用,注重从职工队伍中挖掘典型进行宣传培养,营造出“人人争上游”的良好氛围,从而为企业的高质量发展提供源源不断的人才动力。(蔡成军 )


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