蒲白建新煤化持续推进安全生产标准化管理体系建设

　　随着蒲白建新煤化顺利通过陕西省应急管理厅一级安全生产标准化的管理体系建设初审验收，不但高度认可公司安全生产标准化管理体系建设，而且全力证明公司在安全生产标准化管理体系建设，下大功夫，做足“功课”。

　　建立机制，全面推进安全生产标准化管理体系建设

　　“安全生产标准化的管理体系建设不但利于人、机、物、环处于良好生产状态，而且有力保障了企业安全发展，因此，全面推进安全生产标准化的管理体系建设是公司首要任务。”这是该公司党委副书记、董事长景玉杰常在调度会强调的一句话。

　　为全面推进安全生产标准化的管理体系建设，全力落实安全生产主体责任，公司建立矿级、部室级、区队级三级管理体系，层层压实责任，规范生产行为；完善了规划、责任区、考核三项工作机制，不断推进标准化建设项目建设。

　　同时矿井现场成立安全生产标准化的管理体系建设11个包保小组和16个专业要素包保小组，将标准化建设项目完成率、专业验收得分与包保小组、建设部门干部职工绩效工资挂钩，严格落实考核奖惩制度，推进建设项目落地实施，确保全面建设。

　　强化学习，不断提升安全生产标准化管理体系水平

　　学习是增强提高本领的第一源泉。为进一步提高干部职工安全生产标准化的管理体系业务水平，该公司多形式、多举措组织培训学习。

　　目前有5批次要素负责人前往西安、商洛、渭南等地参加新标准培训，安排专业老师、业务骨干在技术员以上管理人员进行指导培训；要求各部门对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法及评分办法》执行说明，组织干部职工新标准专业知识学习考试，并常态化手机模拟试卷学习，月度考试考核，不仅丰富了大家标准化相关知识，也有效提升全员标准化意识。

　　同时该公司多次前往达标矿井就标准化管理体系建设学习，不断地梳理总结学习成果，并按时间节点组织成果转化验收，通过正向激励督促成果落地，夯实了标准化建设基础。

　　建设精品，有力促进安全生产标准化管理体系达标

　　“安全生产标准化管理体系建设达标，重在亮点工程、特色工程、精品工程建设....”该公司党委副书记、总经理王越一直强调。

　　该公司通过优化工作机制、分片包干、绩效挂钩等管理手段，强力推进标准化规划工程建设。目前建成4212采煤工作面、4209回顺掘进工作面、主运一条线线路、一部胶带输送机头硐室、二部机头检修通道、4203机头硐室、四部机头配电硐室、42盘区变电所、消防材料库等精品工程，持续提升矿井安全生产标准化水平。

　　据了解，该公司下一步建设新增中央水仓、4212远距离供液硐室精品工程，不断地加大精品工程建设，有力促进安全生产标准化管理体系达标，推进公司高质量发展，从而为十四五开好局、起好步。