通过移动端解决生产要素协调

　　项目部可以把各个作业面信息收集起来，进行风险识别和分析，便于制止风险的扩大，还可以做过程中资源的组织与协调；还可以做项目的整体策划或阶段性的调整优化。

　　在整个公司范围之内进行资源调配、识别风险、做经济性分析。我们通过一些企业的案例做了这样的分析，在作业层，数字化的充分利用使工作量降低接近３０％，能力提升周期减少５０％，在项目部，沟通效率提升３０％，资源使用效率提升２０％；公司层，资源使用效率提升１——３倍，沟通成本降低２０％——５０％。

　　项目企业一体化。如果能实现项企一体化，背后是有数据化的技术来支撑的，形成我们企业的数据资产，举个例子，我们企业有一些工效指标、经济指标，劳动力投入多少、每平劳务应该是多少钱，这类项目背后如果有大数据支持、有很多项目经验的话，就可以去制定对项目经济指标的评价。就像前面说的，我们想约定项目收益是多少，凭什么来确定这个数字呢？过去是凭经验，有了数字化技术的话，就能知道指标应该设成怎样的，这样就更加客观了。企业的数据资源，基于ＡＩ和数据语音技术结合可以为我们项目提供支持和服务。

　　数字化转型是一个非常大的话题，实现数字化转型需要业务和数字化技术相融合，再拆分之后是业务规划和ＩＴ规划要去融合，在这个融合的过程中实现技术升级、业务升级、组织重塑。应该怎么做呢？需要根据不同企业的需求来看，如果业务覆盖范围比较小，或者是比较小的企业，可以由企业自己来规划、自己来做，如果业务覆盖范围比较大，可能就需要和第三方服务机构合作来做，我们企业可以根据自己的情况来做选择，最终实现“业务＋ＩＴ”并行的规划策略，实现企业的数字化转型。成的，很显然不可以孤立地去考虑，他们会形成相互的关系。（杨延波）