今年初以来,长庆油田输油二处围绕原油输送攻坚任务,寻找优势发挥长处,深查短板与不足,以新思路新起点开启生产晨会模式,促进生产组织措施落地落实,有效推动长输管道安全运行管理效能提升。
定时定人聚焦主题。每日早晨8时20分,由当日值班领导主持召开晨会,各科室部门负责人和岗位值班人员参加。值班领导对各科室进行点名,查看岗位值班人员到岗情况。各科室部门通报总结上一日工作落实情况,安排当日重点工作任务,“问症把脉”当前工作难点,听取各部门反馈,参会领导对前日工作进行总结,就遇到的问题总结分析,共同探讨,提出意见建议,并对当日工作进行统一部署,确保全天工作有条不紊推进。
即交即办互动交流。坚持“有事就说、有话就讲”,晨会通过处调控中心和应急保障中心视频连线实时交流工作动态,围绕输油生产运行、现场安全管理、管道保护、增输增效、难点问题解决、重点工作推进等情况进行现场交办、落实责任、明确时限,对重点工作任务集中精力全力攻坚。班子成员亲自安排、亲自把关,任务更明晰、责任更具体、落实更有力,使机关、作业区集中精力抓落实,进一步加强机关干部工作能力和作风建设,深入推进机关效能建设,引领带动各部门、作业区和党员干部担当作为。
领导点评研究策略。处领导依据晨会交流通报情况,提出具体工作要求,压实职能部门具体责任,围绕管道输差、安全隐患、管道保护等,及时解决输油生产中共性问题,通过安眼工程实时监控、智能预警等强化输油参数管控,实现QHSE体系标准化管理,建立管道输差“周分析、月总结”长效机制。通过“每日晨会”,经常性开展“头脑风暴”,在交流研讨、相互碰撞过程中,层层传导责任压力,积小胜为大胜,确保各项重点工作顺利推进。
督查跟进确保成效。以晨会制度落实为抓手,围绕“处调控中心+西峰应急保障中心”生产运行指挥管理,通过OCEM视频系统对全处站场管道全覆盖实时扫描,促进作业区自主管理能力全面提升,进一步提高管输生产运行效率。同时,围绕全年重点工作任务,及时把握时间节点,制定任务清单,压实工作责任,将重点工作汇总成表并纳入督办,工作完成情况纳入年度考核,把各项工作任务落到实处,抓出成效,真正做到“问题不隔夜、工作不间断、标准再提升”。
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