长庆油田输油二处把好承包商风险关口筑牢质量安全防线

　　二季度以来，长庆油田输油二处严格落实安全质量管理措施，建立健全承包商施工安全、技术、质量三位一体现场监护机制，通过“四项措施”严把承包商施工监督关和现场管理关，扎实推进承包商质量管理“四个一批”工作有效落地，为春季长输管道安全高效运行筑牢根基。

　　严把施工安全准入关。该处在工程建设启动阶段，质量安全环保部门明确各业务部门承包商核查范围，业务部门按照“谁引进谁负责，谁选商谁负责，谁签合同谁负责”原则，将集中核查与日常核查相结合，全面掌握承包商招投标文件要求、合同约定和法律法规、制度规定资格等符合性，对存在问题整改合格前禁止进入现场施工，确保承包商合规安全准入。

　　抓好人员培训安全教育。该处认真抓好宣贯质量管理会议精神及“三商”质量管理要点，组织承包商关键岗位人员开展HSE管理相关要求及现场HSE风险管理知识培训，加强施工作业现场检查监督问责，督促施工安全管理措施落地。同时加强施工现场准入管理，通过教育培训，提高施工人员安全主动性，强化安全意识和责任意识，进一步提高个人与现场风险防范能力。

　　强化责任严把施工质量。该处围绕重点工作分类整理，列出督办清单，明确责任人及完成时限，做到督办事项明确工作职责明了。突出责任落实突出源头控制，突出全过程监护全力保障施工质量管理。严格现场施工安全、技术交底，认真审核施工方案，依据现场实际状况突出细节管理，牢固树立质量第一意识，聚焦质量问题诊断、质量风险分析与控制等关键环节，加大承包商监管，严把施工过程质量管理关。

　　加强施工质量过程管控。该处严格落实领导干部和管理人员带队现场作业监护和到岗到位制度，从源头严抓承包商质量，减少事故与“三违”发生，严把作业风险严格作业过程受控，开展一般、典型质量问题质量专项检查，通过现场纠正、承包商约谈、下发停工令等抓施工质量整治，并对施工作业全过程负责，落实风险消减措施，做到风险隐患早预警早应对，确保施工作业现场安全受控。