四季度以来,长庆油田输油二处持续加大班组安全生产标准化管理,将以人为本、安全第一管理理念落实到班组,创建“操作有标准、过程有记录、绩效有考核”管理标准化班组,为实现长输管道安全高质量运行筑牢根基。
落实责任,实现操作程序化。重点对班长进行安全知识培训及现场安全监督考核,要求必须熟知岗位中每一个环节,充分发挥班长组织能力、管理能力和协调能力。落实班长、岗位操作人员管理职责,由班长带头将岗位现场操作流程进行分解分析,找出目前存在的不合理流程,并进行完善,改进工作方式,从根本上控制岗位不规范行为,保证班组全员操作流程化。
标准操作,实现过程有记录。组织岗位员工学习操作规程、应急预案等相关知识,着重提升各工种岗位描述实际应用,要求岗位员工在操作任何流程前后,做到各项记录,雁过留痕,干过留迹。定期对全员进行培训,要求“岗位职责描述”熟记、实际应用合格率必须达99%以上。通过强化场站生产过程安全管理,确保员工说标准话、干标准活,提高全员标准化岗位操作水平。
严格考核,整改提升有保障。制定了班组考核制度,考核结果与班组月度奖金挂钩。年终考核成绩突出的班组,给予适当奖励。在全面开展班组安全生产管理标准化工作基础上,选择条件成熟的班组和班员进行重点培育,发挥“以点带面”的作用,对不合格的班组,对照典型进行整改,加快了班组整体水平持续提升。
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