长庆油田输油二处党建引领推进新时代“枫桥经验”落地生根

　　“网格化管理工作就是为员工办实事、解决问题的平台，咱们网格员是开展网格化管理的‘眼睛’‘抓手’和‘触角’，也是打通服务群众最后‘一公里’关键，大家一定要落实好每个人的责任。”在近日的网格管理会上，曲子作业区党支部书记再次强调道。

　　今年以来，长庆油田输油二处将深入推进新时代“枫桥经验”作为贯穿维护稳定主线，坚持依靠员工群众，紧扣“防范风险，化解矛盾”工作核心，以基层党建工作为引领，以保持队伍稳定、加强队伍建设为切入点，积极探索“网格化”基层治理管理方法，深入践行枫桥经验，从建立组织机构、明确责任分工、常态化检查、员工心理关注等方面入手，构建以网格管理为依据、以教育引导为抓手、以责任落实为导向网格化运行机制，把党建、网格、治理融合成“一张网”，常态化开展不稳定因素及矛盾隐患排查化解工作，畅通员工反映问题、表达诉求的渠道，积极落实解答员工的新要求，积极推动网格化“枫桥经验”在一线落地生根，打造一支“党群同心，合力解难”网格管理队伍。

　　与此同时，该处基层单位通过定期召开网格管理会议，宣讲政策、颁发《聘书》，让网格员亮身份、明责任，引导各网格员以身作则，主动作为，不断提高自身政策水平，将工会、人事、薪酬等关系到员工切身利益的福利政策普及至所有员工。定期收集《民意调查表》，倾听、收集员工意见，对员工提出各类诉求、矛盾纠纷随时记录，并有效及时进行处置，实现“小事不出格、大事不出网，矛盾不上交”工作目标，为保障员工队伍稳定奠定了坚实基础。（杨永坚 张军志）