工期管理是履约的关键

　　工期风险是指项目在施工过程中因各种原因造成工期延误、暂停施工以及因此造成的其他损失。

　　在当今的施工管理过程中，建设方往往会在合同中约定好各种节点，如：正负零、封顶、二构、土方回填、外立面、小市政、园林绿化等。这是对现场施工进度的具体要求和把控，超出节点范围即可视作履约不力。在这种情况下，即使总体工期满足要求，也不能视作履约完成。

　　针对这样的情况，作为施工方，应当在一开始即做好项目的策划，编制好总进度计划，将各部门、各专业、各工序串联起来，对未来工作进行预判，使所有工序进行有效穿插，并且不会遗漏作业项，使现场施工进度总体可控。在施工过程中，施工方应根据现场实际情况编制月进度计划，要求现场各参建单位按计划施工，不得无故拖延，保障现场施工情况。同时，要将现场实际进度与总进度计划进行对比，将滞后项找出，找出滞后原因，督促参建单位加快施工进度，在保证质量的前提下，减少工期延误。

　　在施工过程中，存在着各种不确定因素，这些都可能造成工期的延误。恶劣气候导致的停工：沿海地区，夏季可能遭遇台风，从而导致停工，近期京津冀地区阵风导致的扬沙天气，因环保因素导致停工。政府、政策原因导致的停工：因会议或活动造成的停工。其他因素造成的停工：比如，去年和今年的疫情导致停工。这些都是由不可抗力造成的，在与建设方进行工期洽谈时，应将上述原因考虑在内，减少项目工期风险。

　　除此之外，因为建设方原因，也同样会造成工期的延误，如施工许可证未办理、土地使用证未办理、施工图细未确定、资金不到位、甲指单位进庭滞后、场地移交滞后等等，均会对现场工期造成严重影响。针对这些情况，施工方要同建设方进行洽商，确定好延误的工期，对现场实际工期进行认定。

　　假如现场工期确实出现延误，作为施工方，应当寻找可作为工期顺延的有利证据，就现场工期问题提出顺延，征求建设方的同意，减少自己的损失。（杨延波）