进入秋季,为全面提升场站设备管理水平。长庆油田输油二处以“质量月”活动为契机,以“管好每一台设备”为原则,强化设备清查及故障清理,保障输油上产和全年生产任务的顺利完成。
狠抓常态管理。从强化全员设备培训教育入手,采取多种有效措施,组织员工系统学习设备操作规程、吃透设备性能,提升员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力,全面达到 “四懂三会”;规范标准化操作,树立员工“只有规定动作,没有自选动作”标准操作意识,做到合规操作,杜绝“三违”现象的发生,提高员工安全意识和设备操作技能。
细抓日常运行。设备管理从事故隐患排查、维修过程监督等方面入手,落实设备隐患治理与维护保养工作。坚持从源头把关、强化过程控制,对各类安全隐患排查,注重责任落实,“谁排查、谁签字、谁负责”,建立、细化、完善设备管理档案,详细制定设备达标标准,形成对标管理和考核约束机制。
重抓制度落实。加大检查、考核力度,提高责任意识,逐步实现“人人心中有责任,人人心中有设备”的设备管理文化理念,夯实设备管理基础。不断强化岗位员工对设备的直接使用维护,调动员工维护设备、修旧利废积极性,促使全员发现小问题及时维修,保证设备完好运行,降低更换成本,确保各项设备良性使用、良性运转,为生产安全平稳运行提供有力保障。
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