陕煤曹家滩矿业公司：筑牢风险管控防线 护航企业高质量发展

　　今年以来,陕煤曹家滩矿业公司紧密围绕集团公司风险防范和管控工作部署,坚持数智预警,推动安全风险预控智能化,在安全体系建设、安全管理、权力规范运行上全面发力,积极实施“千眼工程”,全力打造安全管理系统,创建智能管控体系,切实把好“风控关”,为企业高质量发展保驾护航。

　　陕煤曹家滩矿业公司安全风险预控管理体系以风险辨识和风险评估为抓手,构建了“AI+NOSA”管理系统,将煤矿NOSA风险管控的现实需求与AI技术可覆盖的万兆视频监控环网匹配起来,实现对井下重点区域、关键岗位及作业现场的全流程、全方位视频监控,通过AI技术赋能“千眼工程”,使多系统真实场景通过数字化手段仿真,在每一个监测场景配备一套广播和声光报警器,为现场安全作业提供通知、作业指导,对违规行为进行报警并自行上传记录至三违数据库内。截至目前,该公司共设置AI监控点位835个,做到了井上井下全覆盖,建成了采掘工作面、主运输系统、辅助运输管理及地面各区域多个智能监测场景,具备人员行为监测、车辆闯红灯识别、皮带堆煤异物跑偏识别、地面区域人员睡岗检测、明火识别等功能,实现了生产环节的实时、全面、透明、智能化闭环管理。

　　值得一提的是,该公司围绕“1+4+N”安全风险辨识评估模式,通过智能管控平台将风险库、风险点按区域、专业、层级进行划分,逐级落实风险管控责任。今年以来,针对行业内各类安全事故及公司10米超大采高工作面工艺变更组织专项辨识会议22次,辨识风险253条,按照风险等级进行了四色示意图划分,针对性开展了风险研判并制定管控措施,按责任、岗位进行细化分解,有效降低了矿井安全风险。

　　该公司坚持把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,严之又严、细之又细地抓好隐患整改治理,常态化开展“零点行动”、安全互检、全员抓安全等活动,截至目前,共开展安全大检查21次,查出问题隐患863条,开展“零点行动”18次,查处问题隐患86条,已全部整改到位。同时注重发挥安全管理人员、安检员、青安岗员的现场监督作用,实现安全隐患人人查,确保全系统、各环节不留死角、不置盲区,切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态,全力夯实安全生产的坚固底线。

　　为构建规范权力运行的基础防线,以程序规范保障权力规范,该公司制定《投资管理办法》,明确投资分类、投资分级及项目流程,指导企业建立健全投资管理和风险管控机制。利用先进的信息化项目管理理念,建立项目管理系统,实现项目动态化、全流程化管理,严格落实“项目四制”,即项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

　　10月底,该公司召开2023年监事会监督检查会议,对财务收支和安全生产经营、股东会决议执行、重大事项决策程序、防范化解重大风险等工作进行了监督检查,防范经营风险,促进企业内部控制体系有效运行。11月份初,对14名中层管理干部启动了任期经济责任履行情况审计,对重要经济活动实行分级监控、动态督查,严格执行“分事行权、分岗设权、分级授权”的管理制度,确保风险隐患早发现、早报告、早消除。(周广)