2024年安全生产，看看陕煤曹家滩矿业公司综采二队怎么干！

　　岁序常易，华章日新。2023年，陕煤曹家滩矿业公司综采二队紧盯中心任务步履铿锵,成绩斐然。安全管理持之以恒、原煤产量再创新高、智能化建设引领行业、物资管理降本增效,圆满完成了公司的各项任务，为原煤生产持续迈上新台阶、实现新突破作出了突出贡献。

　　2024年,综采二队坚定信心,乘势而上,为奋力实现曹家滩公司高质量发展再上新台阶履践致远。下面,请跟随笔者共同深入综采二队,看看他们将怎么干!

综采二队队长：李沛宸

　　“把员工要像亲人一样看,把设备像伙伴一样待,把生产把逃生当本领一样练”提起安全管理,李沛宸是这样说的。2024年,综采二队将不断健全完善安全生产管理体系,通过明确各岗位安全生产责任制,制定更为详细的操作规程和安全管理制度,切实筑牢安全生产防线。通过开展形式多样的助安活动,激发员工参与安全管理的积极性和主动性,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。以吹毛求疵的态度严抓风险隐患排查治理工作,确保生产形势平稳向好。

综采二队党支部书记：周小坡

　　2024年,综采二队党支部将持续发挥战斗堡垒和党员的先锋模范作用,带动引领职工群众高质量、高效率完成安全生产经营各项任务,为公司持续、稳定、高质量发展提供坚实保障。深化党风廉政建设,深入学习贯彻党的先进理论知识,教育引导广大党员干部自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。做实做细一线监督,打通全面从严治党“神经末梢”。把廉洁教育由党员干部延伸至一线职工,大力开展同级同类警示教育,着力营造崇廉尚廉的良好氛围,推动全体党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

综采二队副队长：龙金波

　　全面推进精细化管理,让生产更高效。加强工作面矿压写实记录,提升强矿压预警、观察和应对能力。根据工作面推采距离,超前考虑顺槽的走势变化,提前做好工程质量的动态调整方案。修订精细化管理细则,对标精细化管理样板,加大创新力度,促进标准化工作提升。完善标准化考核管理制度,实施自查自改整治方案,督促区域负责人和班组进行整改维护工作,实行月度考核,持续打造亮点工程。

综采二队副队长：杨再兴

　　以“精、细、勤、严”的态度,为安全生产提供有力保障。完善制度夯实基础,根据实际情况不断修改完善智能化管理及常态化运行管理制度,加强区队内部管理创新。人才培养激活动力,提高集控工与巡检工的培养力度,保证智能化生产的有效运行。智能化常态化运行,在工作面建设智能化减人增效的同时,提高设备检修力度,将系统常态化运行与设备完好相互促进,提升智能化管理新水平。(刘超)