强化现场管理 加快施工进度

　　建筑产品是劳务作业人员通过劳动转化将现场材料、机械等各而资源进行组合制造而来,虽然劳务费用在建筑产品造价中占比不是最高,但在现场劳务作业管理最为重要。劳务作业管理不善不仅增大自身费用投入,还会带来质量和安全事故、工期延长、材料浪费等情况发生,降低了项目的盈利空间。

　　施工过程中经常出现工序制约或工序窝工等现象,在项目实施过程中必须严格按照施工进度计划对施工进展过程实施动态监测,若出现偏差,找出原因评估对工期的影响程度,对制约工序的环节增加人员投入形成顺畅的流水施工,使工程进度回到预定的工期目标,否则工期的延误势必增加间接费、周转材料、机械台班租赁的费用。

　　随着市场劳动力人员数量逐年下降,劳务人员价格逐年上涨,减少人力投入,增加成品材料和小型机械的投入成为趋势。如二次结构构造柱施工过程中可以采用混凝土输送泵代替人力水平运输和垂直运输,减少人力费用投入以及增加施工效率;比如钢筋支撑马凳采用成品碳钢马凳,不仅节省钢筋用量,更能节省马凳制作的人工费,可能未来随着科技应用技术的不断成熟像机器人砌筑、抹灰等会越来越多的应用到工程施工中。

　　工程结构、二次结构及初装修尽量由一家劳务分包完成,避免因结构面验收、交接时相互扯皮,增加结构面处理费用,同时避免脚手架、安全防护等重复搭建所产生费用。

　　劳务正面管理属于刚性的一面,有时候会发生矛盾,项目辅助管理也要进行柔性的服务,对现场作业人员在少增加成本的前提下尽一切可能提供良好服务,让其感受到温暖,这样现场沟通或管理起来会更加融洽。比如尽快为分包人员提供生活和办公用房,每延后一天都会延缓施工人员进场和施工作业时间;提供良好的后勤服务,也为现场工人施工提供保障;每道工序完成后现场应快速组织验收,压缩项目内验收等待时间,为工程工期争取到每一分秒,人为设置障碍延误验收更不可取。服务和管理是实现现场管理目标的软硬两个方面,是相辅相成的整体。（杨延波）