加强施工现场的巡检工作

　　认真执行自检、互检、交检制度，及时发现和解决质量和安全隐患问题，避免人身伤害、工程返工和修补，防止因事故造成损失。

　　为避免劳务人员施工中材料浪费的情况，进行合作经营共享收益的管理模式。在劳务合同签订时，明确约定劳务分包单位应全方位加强现场管控，配合发包人做好现场施工管理工作，从物资（设备）进场、使用、退场等各方面开源节流，采取相应措施控制工程所需材料的使用量，将材料实际使用量低于预算收入量的节省部分按比例予以分成，这样劳务单位可自觉进行混凝土、钢筋、套筒、砌块、砂浆、腻子、涂料等主要材料的用量控制。

　　合作经营要求分包人委托固定人员与发包人共同进行现场收料或退料工作，建立物资（设备）进出场、核销辅助账等工作，并做好辅助账的留存，并签认材料进场单，同时可对项目收料人员进行监督，保证材料进场数量和质量，签收单作为材料节约结算分成的依据。

　　收益共享亏损共担的合作经营形成后，劳务单位自觉减少材料损耗。在混凝土每次浇筑报灰前计算准确，减少因所报需用量不准确造成混凝土浪费，在钢筋加工过程中避免长料短用，任意切割减少浪费；在砌筑过程中可以做到砌块能用尽用，同时减少外运垃圾费用，在抹灰过程中可以控制砂浆厚度及现场遗撒。

　　合作经营后劳务单位会积极建言献策，对现场管理提出合理化建议，比如两遍腻子，可以先刮一遍，等到工程竣工验收前刮另——遍腻子，避免了验收前长期暴露墙面导致腻子被污染的情况发生，进行二次修补，增加费用。（杨延波）