坚持创新驱动 坚持优化结构

　　建筑业正处于一个变革的大时代，行业的剧烈变化影响着行业企业的发方向，产值高、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼企业转型，不管行业如何徘徊，行业企业永远需要不断跋涉。

　　国内国际双循环特点明显，微观感受冷暖不均。整体宏观经济政策持续定，但政策落地并产生效果还需一些时间。各行业和各企业主体发展冷热不均差异明显。

　　行业整体增速放缓，发展差距进一步拉大。行业企业的发展分化趋于严重一方面以央企和发达地区优势企业为代表，营收超百亿的企业越来越多；另——方面中小企业日子越来越难。

　　建筑工业化迎来政策东风，行业还需加快应对。随着国家加速推进建筑绿色化、住宅产业化，装配式建筑成为推动建筑产业现代化、转型升级发展的有力抓手。行业企业需积极应对装配式建筑带来的挑战和机遇。

　　投资带动施工业务增长，银企合作需要持续加强。供给侧改革深入推进传统业态的升级和新业态的形成，带来了新的投资、建设、运营市场不断成形；国家对金融“去虚向实”的要求倒逼金融业更加“务实”，拓宽了银企合作的深度和广度，为行业企业转型提供资金支持。

　　技术创新稳步推进，创新驱动持续发力。市场业态的改变推动了建造方式技术路径发生了变革。以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”技术创新能力在行业企业发展中发挥了越来越重要的作用。

　　中小企业向“精、尖、专”发展，专业优势不断培育。合作共赢是行业发展的方向。大企业走优化重组、强强联合、优势互补之路，中小企业则在主业基础上，向精、专方向发展，发挥了特色优势，培育了自身专业特长，开拓了另一片天地。

　　高质量发展要有与之匹配的盈利能力。当前，行业企业利润率长期在低水平徘徊，效益增长与规模增长未能同步。高质量发展首先是效益，应该做强做精产业链条，避免一味追求规模。

　　高质量发展要有与之匹配的业务结构。ＥＰＣ业务成为市场业务的新常态，产业投资业务正成为行业企业增加收入的重要来源，加之行业“微利”倒逼企业转型。所以，高质量发展应该进一步优化业务结构，实现多点增收。

　　高质量发展要有与之匹配的科技投入。“创新是引领发展的第一动力”。虽然行业科技整体水平有了较大提高，但科技创新低投入低产出的局面还没有从根本上改变，技术创新的内生动力不够强劲在行业企业纷纷向技术密集型转变的过程中，科技投入则是高质量发展的重要标志。

　　高质量发展要有与之匹配的生产方式。我国经济社会发展正处在工业化、信息化的重要时期，智慧建造对推动传统建造方式升级、生产效率提高和建筑产业现代化发展具有重要意义，特别是在塑造新业态、提供新动能和培育新优势方面影响巨大，这应是高质量发展不可或缺的重要因素。

　　高质量发展要有与之匹配的管理模式。市场模式变革带来了工程组织管理模式的变革。行业企业应积极适应形势，完善工程建设组织模式，大型企业向工程总承包集成化管理发展，小微企业向设施工深度融合方向转变，提升核心竞争力。

　　高质量发展要有与之匹配的信息化能力。信息技术不断改变世界，也在深刻影响着行业企业的转型发展。近年来，行业企业不断强信息化建设，有力推动了信息互联技术与企业管理的深度融合，促进了企业管理数字化、精细化的发展。通过信息化建设提升了管理效率，服务了企业的高质量发展。（杨延波）