策划先行 方案预控 均衡施工

　　工程项目是工程总承包卓越管理的中心。工程项目是企业工程总承包管理的执行单元，具有临时性、一次性、独特性等特点。建筑企业是以工程项目为基础，企业的各种资源都集中体现在各工程项目实施中，工程项目是企业的效益之源、信誉之源，是企业人才最大的培育基地，工程项目的工程总承包管理水平代表着企业的管理水平，企业工程总承包卓越管理要围绕工程项目展开工作。

　　策划预控是工程总承包卓越管理的基础。在工程总承包售理中，除施工总承包面临的风险外，还会面临由于管理链条延伸带来的效益风险、工期风险等，工程总承包卓越管理尤其注重项目策划，在设计阶段即充分考虑建造的成本、进度、可施工性、安全、环保等因素，确定最优方案。建造中通过工程分析，准确把握工程特点和重难点，理清脉络，制定施工方案，明确工程顺序，针对性投入施工要素，预防项目风险为实现项目目标奠定基础，这是策划先行、方案预控的意义。

　　责任目标是工程总承包卓越管理的标准。目标管理是工程总承包项目卓越管理中常用的管理方法，目标管理是项目组织者在确定项目总体目标后，通过目标分解，形成项目的关键阶段目标，并细化到每个责任主体的目标，同时建立考核、纠偏、奖惩的责任连锁机制，保障项目目标的实现。贡献、绩效是量项目管理者、项目员工的重要标准，是目标和责任连锁的出发点。

　　均衡施工是工程总承包卓越管理的理念。均衡施工是按照施工筹划，有序调配施工要素，连续均衡地开展施工生产的一种工程总承包卓越管理方法。均衡施工要求分析项目需求，提前预判项目推进中的各种风险，针对性制定实施对策，过程精细管理，项目高效运转，突发问题快速响应，充分利用项目各项资源，项目安全、质量、进度、成本有序可控。实践证明，均衡施工是工程总承包项目的有效管理方式，前松后紧、一哄而上的突击式组织方式只会造成项目效益的流失，甚至使项目失败。（杨延波）