质量管理是履约的基础

　　近年来，建筑工程市场竞争激烈，业主对施工单位履约要求越来越高，对施工单位履约能力提出更高的要求。在这种情况下，提升业主满意度，达到业主对现场工期、质量、安全、环保等的预期，成为施工单位保持竞争力，提升企业品牌形象的不二选择。因此，施工单位将提高履约管理水平、防范履约风险，上升到战略高度去看待。从公司层面到项目层面，对现场履约管理进行严格把控。从项目层面来说，项目所面临的履约风险主要有合同工期风险、施工质量风险、安全文明风险等。

　　无论项目在施工过程中如何，最后使用功能的保障总要靠施工质量来确定，最终的交付还要经过政府部门的验收，因此质量管理是履约的基础。

　　质量管理贯穿整个项目施工的全过程，是项目正常运行的基础。现场的施工是一个持续推进的过程，只有完成一个分部分项工程之后，才能进行下——步施工。在施工过程中，我们要对每一个步骤进行质量监管，只有满足质量要求后，才能进行下一步施工。

　　在这基础上，即使施工完成，也必须对新的质量问题进行修整。如混凝土浇筑作业完成后，要对不平整的板面进行易凿，蜂窝麻面的地方进行修补。在项目的施工过程中，质量员以及施工员不仅要发现存在的质量问题，更应该对现场作业人员的行为进行规范。现场出现的很多质量问题，在施工过程中就可以避免，等到施工完毕后再进行处理，不仅额外增加劳动，延缓下一步工序进行，问题处理不及时、不到位，会影响整个结构的观感，引起建设方的不满。而且这还是小的质量问题，严重的质量风险隐患，可能导致现场直接停工整顿，拆除后重新施工。

　　质量管理的重点在于提高作业人员的专业技术水平和认识，通过新技术、新工艺、新设备、新材料的投入，以及项目管理经验的积累与提高，达到提高工程质量的目的。这就要求现场质量管理人员提高责任意识，从只管质量验收到加强过程监管，从根本上提高质量管理水平，遏制质量隐患和风险的出现。（杨延波）