强化责任成本基础管理工作

　　进一步改革、深化责任成本管控及核算体系并不影响严抓成本基础管理工作；相反，只有抓好了成本基础管理工作，才能促进和推动责任成本管控制度设计。

　　近几年，通过劳务指导价、机械租赁指导价、物资集中招标采购、油料监控等管理手段地推进，中国二十二冶集团西北公司责任成本管理已经走上了精细化管理轨道，但是由于预算管理欠缺，使得这些管理多多少少均存在着短板，比如机械租赁，价格控制住了，但是项目部租多少台是合理的却没有定量控制，也时常会出现为了达到公司的限价要求而降低对出租方要求的现象，外租设备机械利用率不高；再比如劳务单价，单价降低了，但由于对实测数量掌握不准及临时工程缺乏规划，工程数量准确核实成为了木桶中最短的那块板。

　　认真做好现场实际完成的工程数量按月收方工作，严格按照单工号进行现场收方；做好材料收发料和盘点工作，建立限额发料台账，对于实际工程数量应耗量与实耗量按月核算，对于调拨料超耗量要及时按月扣款，对于租赁设备和机械费、维修费和损耗件要做好分析、及时入账，按工作量租赁费用要与实际工程数量相对应；探索新的施工组织模式（如采用钢筋综合加工厂、钢构件加工厂），集中发料便于成本控制与核算，提高了核算准确性；加强对硷搅拌站的核算，尤其要加强对砂石料、外加剂的核算，按月按配比进行砂石料、水泥以及外加剂的核算，对于库存料及时盘回。重视配比优化，加强对理论拌合量与设计拌合量以及设计数量的对比，拌合站实际成本准确核算对项目实际成本归集具有重要意义。

　　建立企业内部定额系统，助力责任成本预算管理。企业内部定额的编制和应用有助于标前快速测算，合理确定目标毛利率及责任成本利润率，有助于项目经理部实现合理的预算管理，将企业内部定额纳入成本管理信息系统，逐步形成责任成本管理数据库，便于推广使用。

　　责任成本管理是施工企业内部管理中的重要组成部分，深入探讨施工企业责任成本管理的方法具有重要的现实意义，施工单位只有不断强化责任成本管理，向管理要效益，才能立于不败之地，进而推进企业管理不断创新，推动行业不断进步。（杨延波）