体制机制上对数字化转型的引导仍需加强

　　数字化转型作为十四五期间国有企业改革转型的重要任务，有关体制机制的建设还需进一步完善，特别是用好政绩考核的指挥棒方面。

　　一是例如当前国有企业的考核仍主要集中在对经营利润等各项经济指标的考核上，在企业数字化转型方面的考核内容、考核标准等方面还有待进一步提升；二是在奖惩机制上还需向数字化转型方面予以侧重，以激发企业的活力，特别是在容错机制的建立上，还有较大的提升空间；三是在数字化人才培养方面，企业的资金投入、人才培养计划还需进一步补强。在转型方案的策划能力上有所不足。目前各大建筑企业均在积极地开展数字化转型工作，但在如何去部署、计划方面还存在思路不清晰、创新能力缺乏的情形。一是建筑企业普遍为重资产行业，其在产业机构、业务布局及发展脉络上均有别于其他行业，其在数字化转型中可参考、借鉴的企业较少，难以发挥优秀企业改革创新的示范效应；二是参考借鉴的模范企业较少后，数字化转型就需要“摸着石头过河”甚至是“自己趟出一条路来”，这对建筑企业的创新能力提出更高的要求，部分因创新能力不足的企业就难以找到适合自身的转型方向及路径；三是当前社会技术更新迭代十分迅速，部分企业面临着“尚未开始就已被淘汰”的窘境，如何构建确切的转型思路及方案是成功的关键

　　具体执行时仍存在一定的难度。华为公司内部有句话叫做“战术千万条，关键要能打”，再好的战略、实施方案如果在执行时出现了问题，那也会功亏一簧。由于建筑业本身特性的原因，建筑企业在推进数字化转型时面临着较大的困难。一是建筑行业涉及的专业多维度广，所拥有的信息量大，仅在数字化实施过程中对信息数据的搜集、提取、整理、分析就需要大量的精力，实施难度较大；二是推进过程中的协调难度大，建筑行业产业链条长、业务领域跨度大、管理层级多，如何实现各个业务部门、产业链条之间的良好协作是一个重要的难点：三是推进的延续性较弱，一方面例如国有企业均面临着一把手换届选举，部分政策在执行过程中存在不连续的情况，对企业数字化转型存在一定的影响；另一方面建筑行业周期性较长数字化转型需要长期性、大规模的资金投入，部分调整在短期内很难见效，实施过程中的转型阵痛对执行的意愿及连续性均有较大的冲击。