培养数字化技术团队

　　企业管理者理念与基层一线人员的操作存在冲突。数字化系统建设的思路和架构往往是管理层的理念在主导，基层一线操作人员在前期的参与度普遍较低，系统基本上是按照管理思维进行研发，考虑基层一线人员的感受不足。在系统完成研发进行推广实施阶段时，基本采用行政命令的方式强制实行，没有实现通过服务基层一线人员的实际工作来实现管理价值。这种情况在实际应用过程中逐步演变成，系统的业务逻辑没有问题，但基层一线的操作人员觉的不好用；系统功能很全面，但是管理效率无法提升；系统流程很完善，但却无法支撑实际业务的开展；最终结果就是投入大量人力、财力打造的数字化系统不好用，管理效率没有得到提升，不断的重新调研、设计、开发，但系统原有的设计理念和底层架构却很难修改。

　　数字化系统建设的企业内外协同较弱。多数建筑企业的数字化系统的建设注重企业内部管理，忽视企业内外协同，建筑产业是具有链条长、涉及面广的特点，几乎所有的基础数据都来源于企业外部，将企业的数字化系统打造成一个内部管理工具，无法解决建筑企业整个生产经营过程中基础数据的采集问题，所有的基础数据都需要基层——线的操作人员进行二次的采集和录入，增加了一线人员的工作量。

　　个性化需求的规模数字化更加困难。众所周知，所有的数字化信息技术企业都希望研发相对标准化的系统，因为只有这样的产品才能做到边际成本递减，他们才能实现效益的最大化但每一个建筑企业都认为自己的企业是唯一的，都要做自己的系统，要求技术提供方打造独一无二的数字化系统，这样投入大量的人力、财力完成系统的研发，但无论是行业的发展还是企业管理的发展都是在不断变化的。在这种情况下，作为技术提供者就需要不断的按照建筑企业的需求投入资源来对系统进行更新和迭代，因为建筑企业自已没有数字化技术人员，所以需要不停的支付相应的研发费用，心有不甘却没有办法时间一长，双方的合作就会产生问题最终导致系统的问题得不到及时解决应用效果越来越差。所以建筑企业数字化转型需要找到愿意把数字化系统的建设作为共同事业来完成的技术提供者进行合作，这种合作不能是简单的系统的采购，也不仅仅是技术的采购，而应该是立足于长期服务的深度合作，同时作为建筑企业必须培养一支自已的数字化技术团队。