建筑企业数字化转型难点

　　建筑业的数字化转型进展一直较为缓慢，这里面既有传统行业给管理体系带来的惯性思维而造成的一些主观原因，也有行业自身特点带来实施难、进展慢的客观难点。

　　在战略思想的认识上存在一定的不足。自身对数字化转型的认识亚需补足。安徽凤阳小岗村打响了农村改革的第一枪，让我国坚持推进对内改革、对外开放的政策走出了坚实的一步。改革及转型都需要顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，需要自上而下与自下而上共同的配合，目前国家层面已经确定了转型的战略方向，但是建筑企业转型意识还有待提升。

　　一是部分企业对数字化转型尚未形成全面的认识，存在对数字化转型的必要性、紧迫性认识不足，导致存在只追求短期利益、不做长远计划的情形，未能深刻把握数字化转型的战略定力；二是对数字化转型的宣传、推广力度不够，部分企业的战略制定仅局限在小范围内，全员意识及对数字化转型的认同度不高，三是部分人员的专业素养还需进一步提升，且受传统行业影响，思维相对较为固化，自身意识难以满足推进转型的需求。

　　管理上对数字化转型的统筹引领有待提升。华为公司在２０１８ 年时与高通就５Ｇ 技术标准进行了激烈的竞争，底层标准的建立对数字化长远发展有着重要的意义。数字化转型的首要基础就是构建统一的数据元底层标准，通过这些标准实现价值链的互通共享共赢。但因建筑行业涉及的业务领域较多、产业链条长、生态结构复杂，在数字化转型的整体性及协调性引领上仍存在一定的难度。一是暂未在政策层面形成统一的规章制度或实施细则，难以指导构建互通的行业标准，二是各业务领域自身的现状及需求不一，对上层政策的把握及理解存在一定的选择性，不能很好地贯彻落实；三是当前各领域均在不同程度开展自己的数字化工作，但受限于行业差异，一方面各方所需场景需求不一，难以准确获取对应的技术解决方案，无法跨越数字化转型“裂谷”；另一方面各行业之间所使用的相关标准、规则不一各企业间也难以聚合以发挥产业数字化的共振效应，不利于数字化转型的长远健康有序发展。（杨延波）