技术赋能，全面推进数字产业化发展

　　毫无疑问，企业数字化转型的目标就是成为数字化企业。衡量企业数字化转型的进度和水平，一要看管理的信息化、数字化进度和水平，二要看产品和服务的数字化进度和水平。就工程公司而言，数字化转型目标离不开以下方面。拥有高度的管理信息化、数字化水平。信息化覆盖经营生产管理全部管理事项，实现企业资源管理（ＥＲＰ） 和项目管理（ＰＲＰ）一体化集成，实现信息资源整合“信息烟集成与共享并消除“信息孤岛”肉”，信息系统基于数据和信息而不是基于文件进行管理，并在此基础上广泛、深度应用积累大量数据资源，公司基于大量数据资源进行数据挖掘、洞察、分析和预测预警、可视化，支持管理高效决策。

　　拥有完善的信息基础设施（含数据中心）和网络安全治理体系。信息基础设施应支撑跨部门、跨业务、跨地域、全产业链的数据协同和业务协同，具备安全、柔韧、高可靠、高速、可扩展、敏捷等特点；拥有完善的系统管理、网络管理、数据管理、设备管理、安全保密等有关工作程序、工作制度、技术规范和信息与网络安全治理水平。

　　数字化的企业，高度的信息化水平是基础，没有信息化就谈不上数字化。

　　工程公司的数字化转型不可能一蹴而就，首先必须成为信息化企业，才能进一步转型为数字化企业。具体而言，工程公司需要从以下方面着手

　　做好信息化顶层设计，全覆盖、离标准、高起点建立一体化管理信息系统数据中心，重视数据资源的挖掘、洞察分析，基于数据进行管理决策。没有系统规划的信息化顶层设计，就意味着低效重复建设造成浪费的同时，还在不断产生新的“信息孤岛”和“信息烟肉”全面普及三维协同设计技术，使三维协同设计软件成为基本生产工具。企业的数字化转型，应是全方位的，若三维设计还只是少数专业人员的生产工具，就一定没有实现数字化转型。同时任何生产工具，都离不开“熟能生巧”四字，只有不断应用新工具，才能真正实现工作质量、效率的提高。（杨延波）