加强对标，着力夯实数字化转型基础

　　要处理好当期经营生产和长期可持续发展之间的关系。当前，不少设计企业的经营业务领域不断拓展，产业链前后延伸，企业规模越做越大，但人力资源的增长并未能及时跟上企业规模的增长。这时候，企业要稳定增长，要多拿订单，不仅面临市场压力，还要面临更大的履约压力，要知道，设计产值是要靠专业人员一张张图画出来的。按社会历史发展规律，需要进行生产方式的革命了，三维协同设计技术就是提高劳动生产率的“解药”。但另一方面，三维设计软件虽然优势明显，但其成本高，比传统二维 ＣＡＤ 软件掌握起更难，软件本身功能也不是太完善，深需要进行针对性、适应性研发和定制使不少企业内部还在考虑要不要放下些短期利益，加快普及三维协同设计共术，苦练内功、提升能力，实现长期接续高质量发展目标。如果企业一把手对数字化转型的重要性和紧迫性认识不足对转型路径认清不清，指挥导向不够旗帜鲜明，公司相关职能管理部门在制定工作目标时就不能协同一致，内部二级生产单位的经理们就会长期陷于当期经营生产和长期可持续发展的纠结中。而一个无可辩驳的事实是，行业中数字化转型标杆企业，都是靠企业一把手亲自推动信息化、数字化工作来实现的。

　　数字化转型是经济社会历史发展的必然趋势，是企业实现可持续高质量发展的内生需要。数字化转型需要发展到相当高度的信息化水平并建立健全数据治理体系，涉及生产组织方式和质量保证体系的变革，需要全面普及三维协同设计技术，需要建立形成适应三维设计的新的生产组织模式和质量控制体系，还需要不少针对性研发和定制工作，而且工程经验、专业知识和技术诀窍的模板化、标准化、流程化封装必须要自主完成，多数设计企业还要面临兰期经营履约压力与迈出数字化转型“第——步”之间的艰难抉择，这些因素决定了工程公司数字化转型的长期性、复杂性和艰巨性。也正是因为数字化转型的长期性复杂性和艰巨性，需要我们从现在做起，顺应历史潮流，加强资源保障，加快推动数字化转型。（杨延波）