BIM融入项目管理

　　利用ＢＩＭ理念重塑工程建造信息管理体系，推动基于ＢＩＭ的项目管理模式和行为的转变。ＢＩＭ工作站和项目共同发力，一批参加过 ＢＩＭ培训的员工走到项目领导岗位，为ＢＩＭ应用打下良好的基础，形成了知识梯次转移，逐步形成各层级管理机制。

　　随着对 ＢＩＭ 应用认知的不断刷新。任何一级组织都无法包打天下，必须进行分工合作，才能实现共赢。集团、公司、项目三级管理机构的应用能力也是随发展阶段不断发生由上到下的传递，形成上下联动，优势互补的局面，因此，检查类管理需求应运而生，ＢＩＭ 业务管理标准化结合新设备新软件的试用，完成信息交互、功能集成、移动互联等技术的科研攻关，最后整合、集成为 ＢＩＭ 平台，在企业内部推广，进行一场“宴席式的管理变革。最终达到规范化、标准化的 ＢＩＭ 应用目标。

　　从２０１９ 年到如今，基于ＢＩＭ的项目管理平台，将 ＢＩＭ 主要应用集中到平台中。在工程管理上，随着承建一批“高、大、新、尖、特”的工程，对工程管理提出新的考验。ＢＩＭ 的模拟性将虚拟建造变成可能，使工程管理通过 ＢＩＭ 技术，提高工程中发现问题、解决问题的能力，从而实现施工、运维阶段的管理前置。在企业转型升级上，中建八局主要业务由施工总承包向工程总承包模式转变。随着管理领域的扩大，相关领域的知识学习与更新，迫切需要采用一种新技术、新方法、新理念，促进企业适应新环境。而建设期中ＢＩＭ技术在信息的集中性、关联性、连续性等方面具有明显优势，可帮助企业实现跨越式的转型升级目标。

　　在工程管理和企业管理的双重需求下，从共性和个性两个方面管控，基于ＢＩＭ的项目管理平台，给企业各下属单位推出了新的“菜系”，最终实现ＢＩＭ应用的标准化和个性化管理，引领企业 ＢＩＭ的更深层次发展，探索企业转型阶段的新使命。（杨延波）