BIM人才培养体系建设

　　由于行业高度重视和迅速推广，ＢＩＭ技术已然走入快速发展和深度应用阶段，对ＢＩＭ 人才的求不断加大，如何培养出范围广多层次、应用深的ＢＩＭ 人才成为企业亚待解决的事情。目前，ＢＩＭ人才培养的方式有外包项目培养模式、外聘讲师团队培养模式、招聘学校新毕业相关专业人员、招聘有经验的人员带动企业人员等模式，即内部培养和外部引进两种模式，内部培养往往缺乏培养ＢＩＭ应用体系和理念，仅培养软件操作，造成项目人员看不到价值，驱动力不强，外部引进存在ＢＩＭ技术操作中无法更好的与业务结合或者ＢＩＭ人员能力与工作要求不匹配等问题。因此，项目ＢＩＭ应用培训注重实战能力培养，基础培训与应用提高相结合，培养既有建筑专业能力又有ＢＩＭ 技术应用能力的人才。

　　建立ＢＩＭ 及大数据培训中心，坚持“岗位＋ＢＩＭ”的企业ＢＩＭ应用能力培养方针，注重ＢＩＭ应用理论体系的建设，以应用促培训，开展集团“数字先锋计划”，采取标准化、差异化、高效化的培训、考核方式，精选６类基础ＢＩＭ课程及２类扩展课程，涵盖ＢＩＭ理论知识、土建机电基本应用知识、各项软件操作技能，模型应用专项案例、其他 ＢＩＭ＋应用的拓展；不同岗位对应不同的课程要求，培训后由集团公司组织考核；培训方式包括网络、视频、线下课堂等多种形式扩大人员知识获取途径。可持续的ＢＩＭ培训应用体系帮助项目各类管理人员建立即适合自身岗位又能为岗位工作产生价值的ＢＩＭ应用知识体系，鼓励各岗位人员将软件技能与工作需求相结合，产生应用价值。（杨延波）