项目生产进度的精细化管理

　　明确数字信息化的目的，构建数字信息化管理系统，实行数字信息化项目管理，做好数字信息化安全管理，完善数字信息化保障，在不耽误工期的情况下，能够合理控制费用，保证项目顺利进行。

　　数字化项目管理以其科学性和对新技术的高度适应性成为项目部控制成本，提高效益，搞好管理的手段。就目前而言，“数字信息化”是一种全新理念和必不可少的目标。

　　施工企业项目生产进度管理出现的问题，普遍存在计划的质量与效率不高。在施工进度计划编制阶段，受编制人员自身水平参差不齐影响，部分项目的关键时点识别不充分，导致进度计划指导性不强。施工过程，受算量工作量大和参与人员影响，常发生错算、漏算情况，导致计划算量质量不高。在进度信息汇总时，需同时进行清单复核、材料量计算、成本数量汇总，汇总难度大，数据错漏难以及时发现。在进度信息分析时，常规进度报表难以实现对材料维度、清单维度、形象量维度等多维度的数理分析，难以找出正确全面的进度偏差原因，无法为进度调整工作开展提供依据。

　　实际进度信息获取滞后。在实际进度管理中，项目生产例会和交班会的数据都是通过手工方式统计，工作量大，数据分析不直观，不能实现从指挥部到分部、分部到工区、工区到工点、工点到分包队伍层层追溯，不能动态进行总工期、节点工期的预测、预警，以上原因直接导致生产信息原始数据采集不完整，现时数据统计滞后，不能同时获取关联信息，甚至出现数据重复提取和虚假错漏信息等问题，造成进度管理响应缓慢，不能反映真实进度情况，更使管理层在后续决策、指导中出现误差，不利于项目产值目标管理、重点工程监控和设备资源调度。

　　构建项目数字信息化管理系统能够通过对信息及时获取、数据联通分析功能完美地将项目质量目标、成本目标、工期目标的管理诉求和管理目标有效结合，是项目提升进度管理的必需途径。（杨延波）