长庆油田输油二处全力出击打响管道安全输送主动仗

　　一季度，长庆油田输油二处围绕建设国内储输标杆企业工作目标，不断树牢红线意识强化底线思维，有效防范化解各类风险隐患，坚持生产运行与工程建设齐抓共管，全力保障长输管道安全平稳运行，为首季实现效益输油保驾护航。

　　在生产组织运行上，该处严格执行月度输油计划，强化日常输油运行参数管控，持续推广“336”输油生产模式，动态调整冬夏季输油运行参数，延长管道常温输送和不加剂输送时长，常态开展管道清管检测作业。加大实施“三级巡检”设备管理和生产异常处置管理，大力实行间歇性启泵运行模式，建立管道输差“周分析、月总结”长效机制。

　　在管道安全管理上，运用安眼工程实时监控、智能预警等实现QHSE体系标准化管理，严格落实质量监督抽查计划，细化分解质量考核月度指标，开展承包商生产建设启动专项核查，推行“5W1H”隐患排查法和四查四改工作法，开展DPCZ风险等级评价法、“五位一体”安全控制法，健全自查自改自销隐患排查治理长效机制，突出ACT卡应用与经验分享常态化，加快管道泄漏隐患治理，实现风险分级管控具体化和隐患管理常态化。

　　在数智管道建设上，运用智能管道平台，实现重要技术决策参数在线测算，构建管网优化运营平台，支撑管道安全经济输送，持续深化“四巡检一平台”运行模式，加大设备运维监管，提高设备状态在线监测终端部署比例，优化备件储备。推进“数智运营、完整性管理、新能源发展”三大建设，以输油管道系统的本体可靠性、运营适应性、战略符合性为切入点，全力建好管好数智管道。