长庆油田采油八厂定边生产运维中心“策马扬鞭”奋战四季度

　　四季度以来，长庆油田采油八厂定边生产运维中心紧紧围绕原油生产，通过高效组织生产、强化日常管理、严抓关键环节，全员凝心聚力、各路工作扎实起步，全力以赴加速夺油上产工作。

　　该中心技术骨干从优化管理机制入手，坚持“三会”制度，及时掌握全区生产运行动态，实现闭环管理。并落实好机采井分级管理制度，根据产量高低将油井分为a、b、c三类，定期根据变化适时调整油井类别，突出高产井管理，并建立产量波动预警机制，特事特办，及时恢复。同时制定产量风险预案，建立大面积停井及时启井管理制度，来应对各种突发事件的发生，保证停机井的及时起抽，减少产量损失。

　　面对当前严峻的产量形势，该中心充分发挥协同指挥室的“龙头”作用，坚持每日召开生产例会，密切与各巡检班沟通，及时掌握了解生产动态及重点工作完成情况；对比油水井生产资料，认真分析、摸排，制定各区块注采调整政策，提升油田开发管理水平。采取低产低效井换小泵径、调小参数的做法，确保生产参数与日产液量达到合理的匹配程度，提高油井抽油泵效。坚持“油水并重”的理念，油上出问题，水上找原因，从欠注治理、措施监督、日常管理等方面着手，定期对注水资料进行检查、核对。加强日常督导，强化三级产量监控体系，认真查找生产组织薄弱环节，切实帮巡检班排忧解难，促使各项生产运营工作环环相扣，真正做到“大事不转手、小事不过夜”。

　　该区技术人员紧紧围绕产量目标，倾智倾力抓管理。对产量、压力、含水、沉没度变化大的井及时分析，从每一口井、每一个层入手，找出影响产量因素，制定上产措施。油藏工程以“提高地质资料全准率”为目的，确保资料真实反映当前开发形势，在全区范围内开展地质资料管理提升工作。油井分别按液量、含水分级检查单量资料、含水资料；注入井重点检查2座注水站及1座供水站155口井的瞬时配比误差、回注量完成率。同时，针对天气特点，加强极端天气安全生产管理，确保各项制度和措施落实到位。利用晨会开展形势任务教育，使全体干部员工全面了解产量形势，进一步提高责任意识、产量意识、大局意识，坚决把原油稳产放在第一位，积极主动地为完成原油生产任务贡献力量。