陕煤曹家滩矿业公司：机电维修中心“三管齐下”，降本增效显成效

　　今年以来，陕煤曹家滩矿业公司机电维修中心紧盯成本控制，深挖增效潜力，在物资管理、修旧利废、创新创效等方面持续发力，全力奏响降本增效“主旋律”。

　　管理为纲织密降本增效“防护网”

　　该公司中心紧密结合生产实际，狠抓物资管理，切实将降本增效的有力举措转化为提升矿井经营质效的实际行动。先后修订完善了《降本增效活动方案》《设备物资回收管理办法》等规章制度，进一步明确了各环节的责任主体、操作规范及奖惩措施，确保设备物资管理工作有章可循、有据可依。针对每月的材料使用情况建立《班组每日材料消耗台账》，坚持分类管理，做到数量、型号、名称等准确无误，不断加强材料使用的精细化管理。定期对库存物资进行盘点和清查，确保账实相符，避免了物资浪费和丢失。截至目前，累计清查物资235余项；有效盘活了库房资源，材料成本较之前降低约14%。

　　修旧利废挖掘降本增效“潜力股”

　　“这些三连勾校正一下还能继续用。”“这个底座拆下来还能用……”

　　走进机电维修中心的废旧物资仓库，维修工们正忙着在这些废旧物资中“淘宝”。他们将一个个废旧配件进行拆解，通过二次整形、修复备用等方式，提高旧材料、旧设备的重复使用率，减少材料的使用和新设备的投入，养成“过紧日子”的良好习惯。

　　据了解，该公司中心坚持“能自修不外修”，以内部市场化考核兑现为抓手，充分激发职工工作积极性，扩大自修范围，减少新材料投入。截至目前，该公司中心已拆解废弃设备配件修复设备95余台，完成大型设备自主检修5套，节约成本近460万元。

　　创新创效点亮降本增效“新引擎”

　　创新是企业发展的不竭动力，更是降本增效的源泉。该公司中心积极开展小改小革活动，以解决实际问题为导向，对制约生产的难题进行立项攻关，确保将创新理念转化为创新成果，并加大对应用效果好、范围广的创新项目奖励力度，充分调动干部职工参与的主动性和积极性，营造“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新”浓厚氛围。

　　该公司中心设计的“开关智能检测平台”大大提高了检修效率，有效降低了检修成本。创新的“多功能检修平台”不仅安全性有了很大提升，而且“足不出户”便可完成多项工作任务。据统计，该公司中心目前完成小改小革37项，工器具革新23项，创效120余万元。

　　该公司中心将持续以切实可行的举措做好降本增效“大文章”，把增效触角延伸到每个岗位，通过不断提高全员创新主动性，为该公司高质量发展作出更大的贡献。（龚厅 张倩）