长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心:“三聚焦”筑牢冬季安全生产防线

  一元复始,万象更新,新征程展现新蓝图。长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心锚定全年原油产量新目标,广大干部员工责任共担、目标共进,以实干扛起新担当、以实绩展示新作为,不等不靠、主动作为,吹响生产“冲锋号”,积极开创新年生产新气象。


  生产组织有序,确保高效运行。面对新形势、新任务,该中心在新年开头及时找准工作定位,明确新的发展思路,制定出目标清晰、可操作性强的保障措施,以确保各项重点工作有计划、有安排、有落实,生产启动阶段的原油生产平稳高效运行。近期受极寒天气影响,井组管线回压普遍有所上升,调控中心及时协调安排热洗车、罐车热洗扫线,同时做好井组加温、加药工作。机关组室发挥职能,将措施指令下达,并以落实后反馈图片视频等手段实时监督,保障工作落实到位。各运维班不等不靠,以“保安全、保生产”为中心,众志成城打响了与风雪的攻坚战,保证不冻堵一条管线,实现生产运行平稳顺畅。


  严格资料录取,提供可靠依据。该中心严格执行油水井日动态跟踪落实制度,加强现场单井井况分析,认真分析每一口井的功图、液面、含水变化,从功图、液面、含水、单量资料录取、数字化系统管理等方面入手,狠抓各项基础资料录取的及时性和准确性,取准取全原油生产“第一手”信息,全面掌握油水井生产动态。同时,不断加强油井日常管理的监督力度,严格落实“六小措施”,提高油井“两率”,进一步核实油水井工况、单井产量、压力变化等生产数据,加强油井功图液面测试和数据分析,找准稳产关键点,优化油井及设备运行参数,确保油水井高效运行。


  科学注水管理,注入强劲动力。该中心以提升注水现场管理水平为目标,从资料完善、现场管理两个方面扎实推进注水现场标准化提升。开展注水专项检查,主要对注水现场、注水系统“跑、冒、滴、渗、漏”,以及压力表的校验情况、注水井日常保养等方面展开详细的检查,坚持科学注水,把好平台数据关。此外,该中心充分利用SCADA系统,严抓注水井的上线率、配注合格率,通过各级监控平台,及时掌握注水实时数据,对单井注水实时数据监控;注水技术员每天对配注合格率进行跟踪,及时对超欠注井采取相关措施,基本实现了精细注水管理的要求。


  完善数字化管理,提升管控水平。为了全面推行数字化管理,全方位发挥数字化管理的优势,该中心对SCADA应用和报警设置等情况进行摸排,逐站对系统流程、预警报警设置、数据采集点位、井站视频监控、系统应用登录情况等进行维修恢复,不断补充完善系统功能。由专人建立故障记录表,根据故障情况进行维修处理,并安排专人落实跟踪,使维护工作及时、到位,维护效果更加到位;不断提升系统功能,强化管理维护机制,为原油生产提供强有力的科技支撑。


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