长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心新年新征程，下好原油上产“三步棋”

　　新年伊始，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心面对严峻的生产形势和任务，全体员工毫不退缩，以昂扬的斗志紧锁生产目标，牢牢抓住每一个有利时机，全力以赴加快原油上产步伐。

　　精准施策，夯实生产“压舱石”。该中心精准把控目标节点，持续强化基础管理，严格执行产量监控体系。通过充分运用大监控体系，进一步优化生产运行流程，全面加强信息沟通、生产过程监控以及组织协调工作。以各运维班及站点为核心，构建起严密的产量监控网络，通过每日的“碰头会”，对欠产原因和落实情况进行“每班制”分析，产量分析精确至每日、每班、各井组，对每日欠产情况分析并落实，迅速制定影响因素的解决措施，将产量任务层层下压，做到“产量意识入人心，责任压力扛在肩”，真正实现 “产量明析、问题精准、落实高效”，确保各项生产组织平稳运行。

　　科技赋能，点燃增产“助推器”。该中心技术团队秉持“日分析、旬对比、月总结”的工作方法，构建起完备的油井预警体系，对油井的取样、化验结果以及含水、单量变化等核心参数进行严密监控，确保对措施井的重点环节实施全程密切关注，深度挖掘增油潜力。同时，该中心牢固树立“油水并重，以水驱油”的科学理念，聚焦注水站、阀组间、注水井至注入层这四个关键环节，大力推行“一井一法一工艺”的精细化管理模式。针对部分注水井注水困难的状况，迅速开展全面排查，及时制定并执行解决方案，高效恢复正常注水量，切实达成“注好水、注够水、有效注水”的目标，为原油生产的稳定增长奠定了坚实根基。

　　安全为盾，筑牢生产“防火墙”。该中心始终将安全生产风险管理放在首要位置，以消除安全环保隐患、杜绝违章行为、培养良好习惯、增强防范意识、重塑安全管理信心为工作重点，通过实施“强监管、严考核、补短板”等有力举措，全面深入排查各类安全问题，制定详细的针对性措施，明确各部门的安全职责，堵塞管理漏洞。针对现场发现的安全问题，立即制定具体的整改措施，明确责任人和整改期限，定期进行复查，确保各项安全工作落到实处。以“转作风、抓落实、除隐患、强意识、保安全”为重要抓手，将安全责任层层细化分解，落实到每一个岗位和每一位员工，让安全理念扎根于心、践之于行，为原油生产保驾护航。

　　供稿：雍钊