掌控项目全专业工作的能力

　　设计引领工程总承包应有两层含义：一是设计引领工程总承包，主要内容包括建筑方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计以及设计招采施工一体化；二是工程总体策划引领工程总承包，主要内容包括项目建议书、项目可行性研究报告、规划和方案设计、施工组织设计和项目运行维护等。施工总承包项目，业主配置人力资源等对项目设计质量、限额设计等进行控制，而工程总承包项目，业主取消相关资源配置，注重设计高标准，但对设计质量、设计安全和设计成本既无责任亦无动力。施工总承包企业应深入研究设计引领工程总承包的深刻内涵，补工程前期短板、设计短板和设计施工招采一体化短板。

　　深刻掌握设计虽能给工程总承包项目带来机会，但其质量安全风险和成本超预算的风险不容忽视，需做好防范措施。工程前期，施工总承包企业应做好两件事：一是做好项目投资立项和项目可行性报告阶段的研究和介入。二是通过设计介入营销，与设计单位建立长久伙伴关系，通过具体项目的合作形成合作和分配机制拓展设计领域朋友圈，通过设计合作伙伴寻找潜在项目。对于施工企业主导的ＥＰＣ投标项目，根据项目需求寻找最合适的设计合作单位，在设计资质、业绩以及行业影响力等方面发挥设计单位优势，实现强强联合提升项目中标率。

　　识别、控制项目风险的能力。履约阶段，应加强对工程总承包项目的风险控制能力。设计管理人员需要在项目初始阶段建立风险意识，识别设计周期、标准、台理性、错误、遗漏和概算等多方潜在风险，并制定风险解决或转移方案。设计风险可分为台同、进度、质量和成本四种风险。设计合同风险主要包含违约责任、成果交付、义务履行和合同付款等，因此，需在中标后签订详尽的联合体实施细则，明确各方分工、权利和义务，对设计成果交付和设计方履行义务做出详细规定，降低设计前期的付款比例、增加施工配合阶段付款占比等措施来控制风险。设计进度风险可通过协助甲方明确设计意图和设计标准在联合体协议中明确进度要求和设计院驻场服务、项目设置专职报批报建管理人员等方式来进行控制。设计质量风险可从协助业主出具详细设计任务书、监管设计单位内部审核流程、第三方机构图纸复审及重点部位结构设计复核、把控设计优化安全底线等方面进行控制。（杨延波）