实现经济效益及社会效益最大化

　　当ＥＰＣ项目优化路径打通后，ＥＰＣ总承包单位需要从专业角度采取一系列措施保证项目交付品质，具体措施包括聘请设计咨询单位对项目进行设计优化咨询服务、聘请行业专家进行专业设计指导、成立公司级设计管理团队对项目设计进行把控，通过引进各专业深化设计团队，对项目进行深化设计分析运行效果等。

　　因项目初步设计概算、财审批复清单均是以设计深度不深的方案图或初设图纸进行的测算，ＥＰＣ总承包单位需在项目中标后，根据招标文件及合同要求、设计任务书等重新梳理项目概算清单，根据初设图纸估算工程量，形成较为真实的初步设计概算。

　　对方案图或初设图审图优化，根据初步设计概算，聘请专业咨询单位或专家，对初设图纸审图优化。制定施工图合理控制指标：根据优化方向及项目情况，制定适用于本项目的控制指标，开始施工图设计。根据控制指标，重新进行设计概算测算，通过测算结果，调整各专业投入标准。根据调整后的投入标准调整施工图，进行各专业深化设计、专项设计及定版定样。

　　交付品质控制流程、措施是一个不断循环调整的过程，需要管理人员深入管理，才能确定方向并实施。建设单位受管理深度的限制应该充分发挥ＥＰＣ总承包单位的管理责任，在满足合同、规范的前提下，给予ＥＰＣ总承包单位足够的优化空间，才能实现交付品质的不断提升。

　　项目中标后，ＥＰＣ总承包单位通过采用一系列优化措施，优化了建筑、结构、电气、给排水等专业在初步设计阶段过于“安全”的设计计算，并通过利用ＢＩＭ等信息化手段，对各专业设计进行优化，如调整交通流线，调整车库布局，实现地下室面积在满足施工功能情况下减少；通过管线优化缩短管线线路长度、高度等，减少材料投入，在满足使用功能情况下降低建筑层高，最终实现优化设计降低成本的目的。同时在保证不超过工程总造价基础上，将优化设计降低的项目成本转移到提高项目装修品质、增加公共区域舒适度、提高园林绿化感官效果及使用效果、增加智慧小区建设等方面，不仅提高了业主的幸福指数，同时增加了运营单位的智能化管理的实用性，项目最终的交付标准超出了建设单位的预期，实现了项目完美履约，最终实现了ＥＰＣ总承包单位合理利润最大化及社会效益最大化的双重目标。（杨延波）