把握方向 加快推进产业数字化创新

　　推进数字化转型、建设数字化企业，包括企业管理和项目管理的信息化、数字化，以及工程数字化，是工程公司实现持续高质量发展的内生需求。

　　数字化转型是企业高效管理和决策的需要。没有一流的管理和一流的信息化，就决不会是国际一流的工程公司。网络化信息化、数字化、智能化、智慧化，从发展路径来看是层层递进逐步进化和升级的过程。数字化的核心在于数据及其逻辑、数据洞察和分析、算法、基于数据的决策。网络化为信息化提供了物理基础。管理信息化为企业管理提供了高效的、标准化的线上管理信息系统，使各管理要素和相关管理要求能通过线上管理流程、表单的自动化处理，管理数字化则在管理信息化的基础上，进一步对管理信息系统中的数据进行提取、清洗、统计分析、加工、可视化，从而支持企业管理决策。

　　数字化转型是满足市场准入和市场履约的需要。近年来项目业主在设计准入招标条件、项目履约，政府主管部门对项目监管等方面，均对工程三维设计和 ＢＩＭ 应用提出了明确要求。住房和城乡建设部、市场监管总局制定的《建设项目工程总承包合同》已将建筑信息模型（ＢＩＭ）技术的应用入了通用合同条件。大多数工程公司都在加快三维设计和ＢＩＭ技术的应用推广再不行动的、转型慢的，都会失去竞争优势，甚至最终被市场淘汰。

　　数字化转型是促进核心优势技术升级的需要。工程企业通过推进三维设计标准化、参数化、模板化、设计分析出图一体化，从而大幅提升设计能力、设计质量、设计效率，以工程数字化技术升级传统勘测设计技术。

　　数字化转型是进一步提升ＥＰＣ项目策划能力和成本控制能力的需要。通过体化管理应用平台实现设计、施工、采购和项目全要素管理的一体化，数据资源实现一次录入、共享，在提升项目策划、履约能力的同时，开展三维协同的精细化设计，减少错漏碰缺，有效控制项目工程量偏差，从而进一步提升项目成本控制能力。

　　数字化转型是打造新业务领域市场竞争优势、提升履约能力的需要。水环境治理、新能源、市政基础设施等新业务领域，技术门槛低、市场竞争激烈，需要在发挥企业资源整合能力优势的同时，充分利用三维协同设计等创新技术手段升级传统技术，进行高效率、高质量的生产，提升履约能力，才能加快形成新业务领域的技术优势，从而形成差异化市场竞争优势。

　　数字化转型是传承企业知识和核心技术的需要。以成都院为例，成都院勘察设计了大批具有世界一流水平的水电工程，新业务领域也积累了不少工程经验、技术知识和诀窍，培养了大批技术专家，掌握大量核心技术的专家早晚会退休，需要将这些经验和知识予以发掘沉淀，而采用３Ｄ 等三维设计软件，可将工程经验、技术知识和决窍封装于设计模板、工程模板，从而实现核心技术的高效传承。（杨延波）