BIM目标及价值体系建设

　　近几年，随着国家数字化发展战略的持续升温，建筑行业智能建造逐步落实的背景下，行业整体在推进ＢＩＭ应用发展的过程中有明显的正向趋势，多数企业也都组建了自己的ＢＩＭ团队，但推进过程中仍需着重研究以下重难点问题。

　　ＢＩＭ的价值在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横向沟通和多维度交流，实现项目全生命期的信息化管理。同时，ＢＩＭ 技术应用在当下的经济及市场环境充满了不确定性，需要有更宽、更多的视角去审视外部环境，要想更好地可持续发展和发挥竞争优势就必须提升企业ＢＩＭ应用的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地优化创新。因此一个准确的基于企业自身考虑的ＢＩＭ应用目标及价值体系的建设在企业ＢＩＭ应用发展中尤为重要起。

　　集团开展ＢＩＭ应用以来，ＢＩＭ应用方向随着技术的发展、人员的认知提高和市场软件的进步不断变化。以“普及认知”开展试点应用、理论及软件技能普及，重理论认知及基础软件技能的培养；以“项目应用”开展激励、引导、奖罚为原则的项目普及；以“平台应用”为目标，技术＋管理＋竣工模型的主线加两翼的发展方向，探索管理应用。以“ＢＩＭ＋应用”为目标，推广ＢＩＭ 技能岗位化，发挥各岗位应用多样性。ＢＩＭ中心又建立以“信息共享、应用创新、数据创效”为目标的工作方向，强化多数据应用、全数据共享、大数据创效，以此目标建立了１８ 条考核指标，深化目标的可实施、可分步推进的框架，以帮助集团各个项目实现ＢＩＭ应用价值提供方向目标和路径。（杨延波）