六步循环法，陕煤曹家滩矿业公司向成本管控要效益

　　成本是企业的命脉。近年来，陕煤曹家滩矿业公司坚持“向高水平管理要效益”，建立预算管理、项目评审、制度流程、标准定额、技术创新、项目后评价的六方闭环成本管理模式，探索形成具有曹家滩特色的成本全生命周期管理模式。

　　预算管控精准管理“金脉”

　　该公司坚持“有预算不超支、无预算不开支”理念，将全面预算与“双十体系”切实融合，实现产、供、销全过程与人、财、物各环节全要素成本动态分析，细化成本清单554项，制定34项专项降本增效措施，融入生产经营各个环节，有效助推上半年实现降本1.7亿元、增效4.94亿元。

　　项目评审守住成本底线

　　该公司项目评审小组将成本效益分析作为项目决策的重要依据，坚持“三不干”原则，即与该公司高质量发展无关的不干、无经济效益的不干、无效率提升的不干。上半年，该项机制助力企业降本1800万元。

　　制度建设夯实降本基础

　　从规范管理入手，全面梳理并修订公司200余项管理制度，统一编号、统一格式、统一标准，实现企业重要经营管理事项的制度全覆盖。上半年，在《物资管理实施办法》的管控下，该公司已实现收复用材料创效5272.8万，物资采购价格下降3%，先款后货预留金储备协议，实现降本1560万元。

　　内部定额拧紧成本管控“阀”

　　以《曹家滩公司企业内部定额》为依据，实施招标项目最高限价管理，形成覆盖生产经营全过程、各环节的成本定额体系，客观反映工程项目施工过程中人工、材料、机械台班消耗量，大幅度提高结算效率和三项费用管控力度。上半年实现零星工程结算28项，增效1401万元。

　　技术创新打造效益“聚宝盆”

　　从工艺优化、岗位创效、综合增效三个方面实施全过程管理降本增效。该公司国内首套智能快速掘锚成套系统比传统掘进装备工效提升了3至5倍，全年累计创效2000余万元。金点子征集应用打通基层岗位创效通道，累计创效超过7000万元。“生态修复+土地复垦综合利用”的绿色开采新模式，实现生态与经济协同、人与自然和谐发展。

　　项目后评价为降本增效再加力

　　今年6月份，该公司从煤炭产量、回收率、发热量、成本投入等多方面对10米超大采高项目与放顶煤工艺经济效益进行项目后评审，一个回采周期内，十米超大采高较放顶煤工艺经济效益增加6亿元，为公司高质量发展积蓄新经验。

　　“数智赋能、体系加持，公司成本全生命周期管理模式实践成果显著，对促进企业和行业高质量发展具有十分重要的借鉴意义。”该公司财务总监赵超说道。（徐婧）