中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心 凝心聚力，拉紧保密“安全弦”

　　今年以来，中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心以“筑牢保密屏障 护航高质量发展”为目标，实施“分层分类”培训机制、建立“闭环管理”防控模式，构建起覆盖全员的保密管理体系，进一步增强广大干部员工的保密意识。

　　夯实思想根基。该中心打造立体学习模式。充分利用周生产例会等契机，开设“保密微课堂”，组织干部员工系统学习《长庆油田分公司保密管理办法》等法规文件，重点解析中油即时通使用规范，明确禁止传输勘探开发数据、生产经营指标等敏感信息。据统计，今年以来通过“保密微课堂”开展学习活动达 15 次。通过学习《互联网即时通信工具使用保密管理办法》，让员工明确中油即时通的使用边界，知晓哪些信息可传、哪些不可传，避免误踩网络保密红线；深入剖析《新媒体信息发布保密管理办法》，让员工深刻认识泄密带来的严重后果，从而时刻保持警惕，杜绝各类泄密行为。

　　提升保密素养。该中心注重培训的针对性和实效性，依据员工岗位、职责不同，量身定制培训内容。针对管理层，着重强化其对保密工作重要性的认识，提升其统筹协调与决策能力；针对技术层，聚焦技术资料保护、信息安全防护等专业知识培训；针对操作层，则强化基础保密规范和日常操作流程培训。今年针对不同层级员工分别开展了5场针对性培训，参与培训人数达300余人次。同时，组织观看保密公益宣传片以及各类保密教育小视频，以生动形象的方式展示保密工作的重要性和紧迫性；通过“原发型泄密”“转载型泄密”等鲜活案例开展讨论，让员工深刻认识“指尖上的隐患”。

　　消除风险隐患。该中心推行“三查三改”工作机制，即部门自查、专项督查、联合检查相结合、建立问题整改台账实行销号管理。每月开展计算机及移动存储介质专项检查，重点核查涉密载体登记、网络安全防护措施落实情况，今年以来累计检查设备150余台，整改弱口令、违规外联等问题10项。设立保密工作“流动红旗”，通过交叉互查强化监督，对检查发现的信息系统权限管理不规范问题进行通报问责。建立保密风险动态评估机制，每季度召开2次保密形势分析会，针对自媒体传播、远程办公等场景制定了10余条防范措施，实现保密管理由被动应对向主动防控转变。