中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心全力绘就上产“春耕图”

　　阳春三月，吴起油区一片热火朝天的景象。中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心披荆斩棘，紧盯原油生产目标，强管理、固根基，争分夺秒、提升效率，抓安全、保质量，精心谋划、细化措施，全力以赴为原油上产添砖加瓦。

　　狠发力。该中心紧扣当前生产实际，以增产稳产为核心，以达成年度原油生产任务为导向，深入剖析当下原油增产形势。组织全体员工开展形势目标责任教育，进一步明确全年生产任务，大力转变干部工作作风，在中心范围内开展管理优化活动，着力塑造干部队伍“恪尽职守、忠诚担当”的优良形象，坚定完成任务的信念。通过每日工作碰头会和生产例会，将产量指标层层分解，压力逐级传导，多维度引导干部员工认清当前生产形势与困难，增强完成生产目标的紧迫感，营造“人人关心产量、人人肩负责任、人人承受压力”的良好氛围，促使全体干部员工从履行本职工作入手，积极投身原油生产工作，真正行动起来。

　　定措施。该中心面对油藏含水上升加快、增产措施效果下滑的问题，结合近期产量情况，开展全中心含水专项调查工作。加强各项资料的收集和审核力度，定期到各班站对基础资料进行抽查核实，通过实地憋压、核实产量和含水等方式，及时掌握每口油水井的实际生产状况和波动情况，对含水上升、产量波动的井进行重点监控，确保资料收集的及时性和准确性。同时，严格监管修井过程，切实做好老井增产措施实施、躺井及时修复等工作。持续跟踪作业进度和施工质量，保证措施成功率，争取措施井尽快投产、尽快出油、尽快见效，及时消除躺井影响。严格落实修井后含水、动液面等相关资料的持续收集工作，为原油增产提供有力保障。

　　出实招。为实现精细管理促稳产，该中心精心规划生产流程，完善以协同指挥室为主导的生产组织模式。以“产量监测体系”为依托，强化产量监测意识，严格执行每日产量跟踪制度。各运维班站落实产量“说清楚”制度，实时掌握生产动态，制定明确的量化指标，加强月度考核兑现。确保对产量波动迅速响应、及时处理，综合分析、快速调整。积极安排人员对全区油水井现场、设备设施、生产资料以及重点施工作业质量等进行全面检查，保证各个环节紧密配合，各项工作落实到位。在总结前期工作的基础上，中心将生产过程中发现的问题进行汇总整理，合理安排解决计划，制定详细的落实清单。领导班子成员、技术人员和生产人员与各井区共同探讨各类生产问题和技术难题，确保指令执行到位、协调沟通到位、工作落实到位。