建筑企业数字化转型的实现路径

　　建筑企业的数字化转型首先需要思维意识的转换，用数据思维和服务思维替换管理思维，以足够开放和包容的心态不断创新，融合一切可以融合的资源，通过数字化转型来完成企业的再造，运用数字化技术打造一个集“资源、交易管理、流程、协同、服务”为一体的，为建筑产业链提供服务的数字化平台，实现企业经营管理全过程的数据化，来达到用数据驱动管理，以数据支撑决策的目标。

　　建筑企业要素资源的数字化。建筑行业是一个参与单位众多、要素需求纷杂的行业，要想实现数字化转型，首先要依托数字化技术打造一个能够实现资源共享的信息平台，解决围绕建筑产业链周边企业主体和建筑产品建造过程中生产要素的数字化问题。将企业主体和要素资源，整合到数字化信息平台之中，形成一个全参与方、全要素的，集资源商机、交易、服务于一体的市场。

　　通过数字技术打造的互联网信息平台的应用实践，将建筑企业生产经营活动的全参与方、全流程、全要素数字化进而实现建筑产品的数字化，运用数字技术强大的连接能力和运算分析能力解决了建筑企业管理链条长、过程交易多、地域范围广的难点，依托数字化技术完成了建筑企业的流程再造，以建筑产品的建造过程为载体，以业务流程驱动管理，改变了传统的职能型矩阵式的组织管理模式，优化了建筑企业的业务管理流程，解决了原有模式下各职能部门之间的管理空白点和重叠区的问题，避免了管理缺失和推诿扯皮现象的发生，有效提高工作效率。

　　建筑企业运用数字技术实现企业管理流程的再造，打造一个集“资源、交易管理、流程、协同、服务”为一体的互联网服务平台，这其中包括了建筑产业链全参与方和全要案的交易服务市场还集成了一个从项目立项、需求到结算支付和评价全流程贯通和供应链协同平台，同时在各流程环节植入建筑企业的管理行为和动作，一个为建筑产业链提供服务的互联网平台已具雏形。它可以帮助建筑企业用数字描述一切的要素资原、用网络连接生产经营的全过程、用协同优化业务管理流程，实现作业的数字化和管理的系统化。（杨延波）