建立全方位综合目标体系

　　以目标为导向的原则。工程总承包单位按照与建设单位签订的合同，负责项目的详细工程设计、必要的设备材料采购，施工并向建设单位交付功能齐全的设施或资产，工程总承包单位必须在约定的时间和造价内，按照约定的标准完成项目建设。其必须确立满足合同规定的目标，工程总承包项目目标是以进度、质量、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系。

　　进度目标是根据合同约定的总体工期及节点工期目标要求制定，工程总承包项目部根据项目特点，因地制宜，科学组织设计、采购、施工，配备与进度计划相适应的劳动力、材料、设备等各类资源，使各阶段进度计划顺利实现，从而确保总工期的实现。

　　质量目标必须满足合同约定要求，工程总承包项目部按照国家、行业及建设单位有关规定，建立完整的质量管理体系，明确工程质量管理方针、目标，结合项目特点，制定切实可行的质量保证制度、措施，在设计、采购、施工、试运行等全过程严格进行质量管理与控制，保障工程质量达到目标要求。

　　成本目标必须在合同约定的造价内完成项目的建设，在保证项目安全、质量、进度的前提下，按照经济合理的原则比选、优化设计施工方案，在设计中推行“预设计”与“限额设计”，对业主及企业的需求进行科学论证，确定各阶段及各专业的限额设计目标，从而使项目成本可控。

　　以效益为根本的原则。项目效益目标包括项目经济效益和社会效益。效益是建筑企业参与工程总承包项目建设所追求的首要目标，是工程总承包卓越管理的“核心”，实现效益目标是企业生存发展的根本，向管理要效益是项目参与者的共同目标。在实现建设单位合同目标要求的同时，通过优化设计方案、完善管理体系、提升协同能力，尽可能地降低建造成本，为企业创造最大经济效益；同时通过交付满足客户需求的成品，树立企业品牌，为企业创造社会效益。

　　以协调为核心的原则。工程总承包企业以服务于建设单位为核心开展工作，充分发挥工程总承包卓越管理统一组织、统一策划、统一协调的能力，通过建立组织保障，落实设计、采购、施工的总体统筹，对项目实施全过程进行集成管控，对资源进行动态管理，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，在项目建设各阶段、各部位做到总承包管理的协调有序。（杨延波）