建筑企业数字化转型面临的困境与难题

　　受行业发展趋势的影响，建筑行业巨头纷纷携资金和技术实力试水互联网市场，许多软件企业也加入了建筑产业互联网的大潮中。但都没有真正达到产业互联网帮助产业完成升级进化的目标。

　　从行业本身特性来看，建筑业数字化转型存在系统性的行业难题。建筑企业作为一个处在高度竞争市场中的企业，业务范围宽，点多面广，管理过程交易多，模式粗放，链条长；同时受建筑产品个性化特点的影响，标准化程度低；它不同于制造行业，标准化程度较高，可以批量化生产，所以制造行业信息化程度普遍较高，而建筑行业的信息化水平相对较低。目前，建筑行业的信息化应用主要集中在财务核算、办公ＯＡ 以及部分功能性应用，而且大部分建筑企业各类应用之间的数据相互隔离，无法互联互通，建筑产品建造过程的数据更是全部沉睡。建筑企业的数字化转型，已不是一个简单的信息化软件或者数字化技术的应用问题，需要数字化技术与企业的管理和业务进行深度的整合。

　　数字化思维需要提升。建筑企业数字化转型中数字化思维的转变是第一位的，建立用数据驱动管理，用数据支撑决策的思维，通过数据去推动和倒逼企业数字化转型，无论是企业的管理者还是基层一线操作人员，都需要不断地完成数字化思维提升，不断地培养具备数字化思维能力的优秀员工，成为企业未来发展重点培养的核心能力，才能适应数字化时代的行业发展。

　　数字化策略执行成本高。建筑企业数字化转型建设初期大多是企业的一把手在抓，但经过大量的调研和研发投入使用以后，企业内部应用时出现诸多障碍，基层一线操作人员觉得“麻烦”，策略执行成本高，企业管理层看不到预想的效果，系统中没有真实可用的数据，最后慢慢成了“鸡肋”

　　数字化需要企业组织重构。多数企业过度依赖数字化系统，寄希望于用系统代替原有各层级人员的管理动作，但企业原有的管理制度、考核办法、职责体系却没有与系统深度匹配；数字化转型的推进涉及企业组织重塑再造没有组织体系的同步治理，对数字化系统的简单依赖和应用造成了基层一线操作人员工作量的增加，成为一种负担，一个游离于企业管理体系之外的“形式”无法为企业转型升级发展提供助力。

　　数字化及信息部门协同困难企业的数字化转型建设由信息管理部门推进，但建筑业的信息数据专业性非常强，数字化系统的使用者包括各个业务部门，由各业务部门提出需求，信息管理部门统筹规划进行建设似乎是一个不错的方式。但是各业务部门的权责划分不够清晰，甚至存在交叉，管理、应用、协调都对系统的高效运行提出了挑战，用数据驱动管理的思维尚未形成，无法实现高效的协同。（杨延波）