建筑企业面临的数字化挑战

　　实现建筑企业的互联网化，不是单个点的加成，而是整个产业链条的升级和重组。建筑企业通过对自身业务进行细分，形成最小颗粒度的“数据”，进而对其进行重组、改造、升级，通过这样一种互联网思维的方式，形成建筑企业的数字化办公、数字化管理、数字化交易、数字化财务等运作模式，来提升企业对资源的配置能力、提高经营管理效率、重塑客户体验，逐步形成企业数字化新模式。

　　数字化技术给建筑业带来了转型发展的新机遇，同时也建筑行业带来了挑战，建筑行业需要以技术创新为驱动，进步推进建筑产业现代化。

　　在数字化技术帮助下，非传统建筑企业开始逐步进入建筑业的细分环节。近年来许多互联网、信息化企业试图洪军建筑产业互联网领域，主导传统建筑行业的数字化转型，但大多解决的是单点的功能性应用，由于对建筑行业的理解不是特别专业，它们进入建筑行业存在着专业壁垒和技术壁垒。建筑行业应该积极发挥行业的优势，主动拥抱互联网，通过“立业＋互联网”进行行业自身的数字化改造，对建筑产品的设计建造、要素采购、项目施工、产品运维等全生命周期价值链的环节进行数字化、信息化和智能化的革新。

　　数字化技术使得建筑行业产业链运行发生重大变化数字化应用已经扩展到全产业链上下游的各个环节，实现了跨越空间、时间的限制，在全社会范围提高信息共享、资源获取配置能力和使用效率。建筑行业上下游企业都应使企业生产销售、采购流程、组织结构实现在线化、数据化，加速企业数字化进程，主动掌握产业转型的主导权，把建筑产业与互联网数字化技术进行深度的融合。

　　建筑业的数字化转型需要专业技术和人力资源储备等重要支撑。建筑业作为一个非常传统的行业，虽然拥有大量的建筑专业技术人员，对行业足够的了解，但数字化方面的专业技术人员却相对匮乏，人才引进受传统行业体制机制限制，培养无法班短期朋内完成，所以建筑行业和数字化转型必须打破行业的界线，进行跨界整合，同时迅速培养自身行业的数字化技术人才。（杨延波）