优化管理模式，辅助项目成本管控

　　以信息化促进企业标准化、精细化，轻量化平台突破了建筑行业现场管理瓶颈。零星用工、进度计量系统确保所有项目合同内和合同外结算数据均在系统内完成，做到业务即发生即办理，优化分包过程管控方式，有效解决合同外用工不规范等“跑冒滴漏”问题，降低项目成本，提升企业整体治理效能。物资智能验收系统，将数量、质量验收与价格验收分离，加强了验收的标准化工作，确保了验收的严谨性、准确性，使验收程序更规范，数据更精准清晰，保障物资验收零差错，方便名层级随时掌握物资验收情况，实现过程透明化、可视化、可追溯。

　　台账集成化，便于大数据统计分析。物资智能验收系统能够及时准确记录进场不同批次、不同型号的物资，生成线上物资智能验收明细台账，智能称重系统对线上台账和线下台账格式进行同步，支持多维度搜索、查询、导出功能，辅助物资管理人员高效做好统计对账工作，物资智能验收系统和综合项目管理系统设置施工部位字段，实现按照部位、楼栋分析材料用量，助推线上成本分析。

　　资产发布系统降低物料库存积压，解决了现场物资周转物资搁置、处理不及时，信息发布不及时的问题，提高了物资周转材的处理及时性和物资周转流通速度，为企业节约成本。物资智能验收系统有效释放管理人员精力，降低物资人员管理成本。

　　具有产品属性，推广应用前景广阔。轻量化平台由局层面统筹研发，做到主数据同步，坚持系统互联互通；立足于信息化服务业务需求和企业管理，操作简便，能够满足不同管理人员的需求。系统地使用以人为本，方便使用者，具有可复制性、推广性信息化建设及深度推广的原因分析。

　　信息化在施工企业的推广应用实际是信息化技术与企业管理的碰撞与融合。不仅需要解决技术问题、信息化与管理融合的问题，更需要改变管理者固有的思维模式，解决会不会用、愿不愿用的问题，在企业内形成信息化创新思维。中建五后信息化建设十年求索，河南公司信息化应用不断深入，透过河南公司这些“法宝”来解码中建五局信息化建设。（杨延波）